中华讲师网-江磊:项目管理ABC课件.pptxVIP

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  • 2022-07-30 发布于四川
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项目管理ABC ——手把手教你做项目; 让我们热身一下!;工作安排;为什么我们在这里学习?;九大知识领域与项目管理阶段;我们将如何进行学习?;培训目的;培训内容;什么是项目?;项目的特征;小练习:以下哪些属于项目?; 项目与日常运作性工作的区别;什么是项目管理?;项目的四重制约;项目管理阶段;培训内容;项目管理阶段;启动阶段;启动阶段——申请立项;启动阶段——组建项目组;项目组结构;项目赞助人的责任;项目经理的责任;项目成员的责任;启动阶段——项目策划/制作任务书;项目策划/制作任务书;项目策划/制作任务书;项目策划/制作任务书;项目策划/制作任务书;项目策划/制作任务书;利益干系人;启动阶段——项目开工会;启动阶段关键点及常见问题;启动阶段再总结;培训内容;项目管理阶段;计划阶段;计划过程;计划阶段——工作分解结构(WBS); 如何进行工作分解结构(WBS)?; 如何进行工作分解结构(WBS)? ;如何进行工作分解结构(WBS)? ;如何进行工作分解结构(WBS)? ;如何进行工作分解结构(WBS)?;将WBS与OBS相对应,设置责任矩阵RAM;计划过程;计划阶段——活动排序;认识前导图;PDM中活动的四种依赖关系或先后关系 ;计划过程;计划阶段——资源工期成本估算;工期估算;成本估算;成本估算;成本估算;成本估算——类比估算法;计划过程;计划阶段——进度计划;关键路径法;甘特图;案例研讨:修监狱;不同的工作分解结构(WBS)思路;哪种分解思路更好?;思路二指导下的工作安排;画出前导图;可行方案的甘特图;真的很遗憾!;计划过程;计划阶段——风险计划;如何识别风险;评估风险等级;评估风险等级;制定风险响应计划;计划过程;计划阶段——沟通计划;沟通计划;沟通计划;计划过程;计划阶段TOP3;计划阶段总结;培训内容;项目管理阶段;实施、监控阶段;实施、监控阶段——沟通;沟通;沟通;会议沟通要点;实施、监控阶段——项目监控;项目监控的方法与工具;项目进度控制;实施、监控阶段——变更管理;变更管理;实施监控阶段TOP3;实施、监控阶段总结;培训内容;项目管理阶段;收尾阶段;收尾阶段——评估与验收;收尾阶段——评估与验收;收尾阶段——评估与验收;收尾阶段TOP3;收尾阶段总结;项目成败的统计;业界项目成功的因素;业界项目失败的因素;与君分享一句话;培训结束,工作进步!

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