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医院成本核算和管理 近几年，为了顺应医疗卫生体制改革的需求，国内许多医院将医疗工作的重点转换为成本核算与成本管理。在医疗市场竞争愈发激烈的背景下，医院生存与发展的一项重要因素就是其运营成本。所以医院管理者必须树立新的管理理念，加强成本核算的监督工作，并且完善成本管理制度，提升管理水平。文章分析了医院成本核算的含义与意义，并探讨了加强成本核算与管理的对策。  医院的管理水平直接影响着其运营效果，在医疗竞争日趋激烈的当代社会，只有认识到内部管理的迫切性与重要性，才能使医院维持正常、健康发展。对于医院而言，提高经济和社会效益要求其必须加强自身约束，而达到该目的的有效途径之一就是加强成本核算与管理。医院传统的核算方法主要是核算奖金，并没有充分发挥核算的作用，很难起到降低成本、增强效益的作用，所以在这种形式下医院应积极完善制度，科学控制成本。  医院成本核算的涵义与意义  《医院财务制度》中规定了医院成本核算的有关事项，包括成本费用的开支范围等，医院在提供医疗服务的过程中，需要按照决策及管理需要分类、分析、分配、归集并记录各项耗费，获得完整的成本信息。成本核算属于经济管理活动，其目的是将医疗活动的经营成果与财务状况真实地反映出来，工作人员需要核算制剂生产、药品销售、医疗服务等环节中产生的费用。此项工作中的成本与财务会计领域内的成本不同，它是医院内部的管理活动之一，在经济层面上其内