中国式股权激励课件.pptxVIP

《股权激励落地班》 ——中国式股权激励 股权的本质分红股权收益决策激励对象大股东增值激励股通常把权和利相分离，即激励股除了收益权以外不具有其他的权利，收益权指分红权和增值权，而决策权等仍由大股东保留。 股权的不同类型及其适用情况激励工具性质分红权增值权决策权出资退出适合情况干股虚拟股权√×××容易适合有利润的企业，让人有甜头期权一种权利×√××容易适合有增长没利润的企业，让人有盼头期股虚拟股权√√×√容易适合有利润有增长的企业，让人又有甜头又有盼头实股真实股权√√√√复杂适用于处于创业初期（关键时期）或成熟期的企业适用于公司核心高管和跟随企业多年的员工分红权增值权 思考：你要给员工什么？给现在给未来 也可以采用分红权+增值权的激励方式，既给现在也给未来！ 非上市公司股权激励方案要点：“四定+两个来源＋退出机制”定人：确定有资格参与该长期激励计划的岗位人员。定量：需要重点解决总量确定和个量分配两个问题。定价：确定计划参与人获取实股的价格或获授期权的行权价格。定时：长期激励授予期限以及行权期限等问题 股份来源定时资金来源关键6要素定人定价定量定 人指导原则一致性原则：对激励对象采用统一的衡量标准。重要性原则：激励对象的选择主要基于重要性原则，需充分考虑激励对象价值，确定符合条件的激励对象。激励对象特征职级特征：经营班子、核心骨干等；司龄特征：公司服务年限及本职工作年限；历史因素：