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目标;全面预算的执行;业绩分析报告包括对每个关键指标的分析。几个相关指标可以放在一起比较分析，可以有效的改进偏差，实现预算的纠偏作用;;全面预算的调整;1、必须树立投入产出观念
做任何事情都要计算成本，分析效益，以成本收益原则作为是否做的依据，以效益（收益-成本）最大化作为怎么做的依据
2、必须加强事前、事后监控
事前：完善报告和审批制度，坚持审议和报批原则
事中：监督、控制
事后：分析总结，发现问题，建立经验数据，并反馈给相关部门，及时作出调整
3、必须加强工作的计划性
预算是工作计划的数字化，预算必须依工作计划进行
制定计划目标，确定所需资源，对资源进行估价，确定预算费用
4、进行基础数据的积累
基础数据包括：工作计划、各项经验数据、消耗定额、行业资料、国际国内的经济指标等
基础数据用途：用于计算、用于比较、用于参照、作为全面预算的依据
5、加强预算知识培训
企业各级管理人员掌握必要的现代管理工具和技能，包括必要的财务知识、统计知识和计划管理知识等;谢谢
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