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创新管理从何做起啊 y0t9d 创新管理人类社会发展的历史，就是一部 不断创新的历史。火的发明使人类告别了茹毛 饮血的野蛮时代；电灯的发明改变了人类日出 而作、日落而息的传统生活方式；火车、飞机 的诞生使天涯近在咫尺；网络的广泛应用使人 们购物可以足不出户?? 1、以业务营运为核心的战略化管理。 要求企业具备更前瞻的眼光，勇于和善于 预测，并积极构造战略架构；要求企业更关注 核心能力发展和资源沉淀，必须从全国甚至全 球、从产业的角度来考虑资源配置，以核心能 力为龙头，在资金、人力资源、产品研发、生 产制造、市场营销等方面进行有机整合。 2、企业文化管理走向量化 企业竞争的硬性成本基本趋同，关键的影 响因素变成了软成本，即企业文化成本——员 工的情绪、投入、敬业精神、忠诚度等。 一、创新管理的重点是搭建创新链。谭小 芳老师认为，通常理解的研发是指由基础研究、 技术研究、应用推广等一系列科技活动组成的 链状结构，可称之为“研发链”。我们所认识的 创新，则是指从创意到形成市场价值的全过程， 既包括研发链，也包括“产业链”和“市场链”。 这三条链形成一个有机的系统，可称之为“创 新链”。 二、创新的竞争形势催生科技管理模式变 革。谭小芳表示，当今世界，决定国家综合实 力的关键指标是国家的创新能力。在这种形势 下，我国的科技必须肩负起三个重担：保持长 期发展和持续提高质量效率的双重任务、开拓
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