原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
具有小型公司创新活力的大型公司：3M公司 ;3M公司历史简介_成立;3M公司历史简介_早期;3M公司历史简介_第一次分红;3M公司历史简介_现状;3M公司历史简介_现状;3M公司历史简介_现状;3M公司历史简介_现状;3M公司的创新经验 No 1.创新过程;第一类，为A类创新，产生新的市场或行业。;第二类，为B类创新，改变竞争的基础。;第三类，为C类创新，延长产品的生命周期。 ;案例一、 无纺材料纤维的应用： 从装饰带到防尘面罩;;;;;D类创新：用户需求的复杂整合;2.创新循环模式;3、创新源泉;创新来自于满足产品使用者的需求 ;案例二、隔离胶带的发明 ;案例二、隔离胶带的发明;创新来自于政府政策法规的要求 ;案例三、新产品的整体运作：HFE替代CFC;案例三、新产品的整体运作：HFE替代CFC;案例三、新产品的整体运作：HFE替代CFC;4、创新的发生层次;5、创新的技术基础——技术平台;6、创新阶段;二、3M公司的创新管理哲学;1948年，迈克拿特提出了他的基本管理原则： ;迈克拿特的管理原则随着历史发展而自然发展 ;2、将在自由交流中寻找奇迹成为制度化;技术论坛 ;3、目标延伸;随着3M公司的持续发展，新产品销售额占年销售收入的比重不断提高。 ;4、烈火的磨炼;例子——烈火的考验;5、加速递增计划;步进计划的定义;加速递增计划成为3M公司最有力的管理工具;6、睁一眼闭一眼——即著名的15%规则;案例四 全球流行的报事贴便笺;7、独特的自由创新理念;三、有利于创新的研究组织结构;2、过程创新技术中心;图4-9 过程创新三角形 ;四、与创新紧密结合的资源管理;2、创新的激励机制;（二）研究和发展投入;
文档评论（0）