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第四章
个体行为与组织的匹配;本章内容;本章内容;一、工作幸福感;;;工作幸福感的10大杀手;一、工作幸福感;个体关于自己在一定程度上能够有效采取一系列必要的行动去处理未来某些情境的一些信念。——班杜拉
自我效能感是一个人相信自己能够有效完成某一特定任务的能力的信心和期望。;;二、自我效能感;二、自我效能感;二、自我效能感;二、自我效能感;二、自我效能感;;;三、工作满意度;工作满意度;工作满意度;;三、工作满意度;三、工作满意度;工作满意度;工作满意度;四、组织承诺;四???组织承诺; 五、组织公民行为; 五、组织公民行为;六、认识“激励”;六、认识“激励”;;2.激励的过程;34;1. 马斯洛的需要层次理论;36;37;38;3. 赫兹伯格的双因素理论;4.麦克利兰的成就需要理论; 4. 麦克利兰的成就需要理论;麦克利兰的主要观点;43;44;45;1.弗鲁姆的期望理论;2.目标设置理论;目标设置理论;;1. 波特尔和劳勒的综合激励模型;51;2.迪尔的综合激励模式;1.激励的应用原则;2.激励方法;2.激励方法;2.激励方法;2.激励方法;2.激励方法;结束语
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