M公司TD-SCDMA基站建设组织架构研究.docxVIP

M公司TD－SCDMA基站建设组织架构研究 面对竞争强烈的通信市场和用户日益增长的业务需求,通信公司网络基站的建设效率已成为限制通信公司发展的瓶颈之一。通信工程项目建设备工过程复杂、 周期长,项目管理复杂、组织协调困难,其项目组织构造是否牢固,是否可以有效、有序地对项目全过程进行有效管理,直接影响到通信公司可否实现高效管理和各 部门紧密合作、可否清晰总部与部下业务单元或各职能部门的功能定位、可否顺利进行项目的规划、启动和实施。因此,怎样成立高效的项目管理组织构造,实现高效的项目管理,是通信公司必须面对的重要课题。本文对组织构造理论与实践 研究进行综述,系统研究通信工程项目建设的组织构造设计,剖析一般通信工程项目建设特点、常有的组织构造形式、问题及缺陷,概括项目建设组织构造的设计原则和设计思路。 然后针对TD-SCDMA基站建设,剖析其建设流程与特点,概括出适合于 TD-SCDMA基站建设的组织构造,系统剖析基站系统建设中的各部门角色定位、职 能规划、规模和构造优化等问题  ,以及对组织构造的评论指标及模型。以  M公司 TD-SCDMA基站建设为实例  ,研究  M公司此类基站建设的组织构造设计问题。  剖析 了M公司发展情况、组织构造现状与核心部门和岗位设置  ,在此基础上提出了  M 公司TD-SCDMA基站建设的组织构造设计方案,联合该公司组织构造变革的实践 经验,经过比较剖析新旧组织构造的区别、不同组织构造下项目建设的优缺点, 找出该公司旧有组织构造存在的问题,论证新组织构造对提高施工效率的作用。 本文将为通信公司基站建设组织构造的设计、改革和实施提供参照,以提高运行 效率、降低成本,为高效、低成本、高质量达成基站建设项目服务。