现场绩效考核制度-(2)分析.pdfVIP

电力电缆事业部现场6S绩效考核(试行) 一、目的: 实施全员目标管理,促进各班组 6S 现场管理水平,保证事业部总体目标的实现和任务的完 成；提高生产效率和降低生产成本，保证和改善生产环境的清洁、规范、文明、安全，特制 定本考核办法. 二、考核范围 、 对象： 事业部各班组、全体员工。 三、考核依据： 以事业部员工在被考核期间的工作表现（工作过程)与工作成果（工作结果）为依据。 四、考核原则： 1、绩效考核是为了实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避免，并有针对性进行 改进，培养综合素质高的员工为原则。 2、考核者必须遵循以下原则