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CPM进度计划在大型国际承包工程中的应用 重点词:CPM;进度计划;项目管理;工程索赔 项目管理的重点，主假如对工程工期、质量和成本的有效控制。关于那些有着众多分部、分项工程和复杂工序关系的大型工程项目，其施工进度计划的精准编制、质量监察体制的严格执行和工程成本的有效控制显得尤为重要，同时也可为准时、保质、赢利的达成工程项目确立基础。其中，工程进度计划作为项目实施者和项目看管者的共同参 照系，在大型国际承包工程中，由于合同条件和项目自己的要求，其编制和实时控制越来越重要，这在FDIC《通用合同条件》第14款有关进度计划的规定中表现得最为详细和清楚:业主与监理工程师经过它监控承包商执行合同、 实施项目的情况和发展趋势;承包商经过它提早规划安排施工、自我检查和控制实施速度，并在发现问题时实时纠正和调整。对项目本身来说，一份好的施工 进度计划，是成功的开始。 进度计划是对施工的各个环节进行分解，按施工的逻辑进行合理安排，以反应施工次序和各个阶段工程相貌及达成情况的施工计划。它能够用横道图表示，也能够用网络图表示。现实中应用网络计划对任务的工作进度进行安排和控制，以保证实现预定目标，这种科学计划管理技术被称为网络计划技术。 网络计划技术的种类好多，主要有重点线路法(CPM──CriticalPathMethod的英文缩写)、计划评审技术(PERT)、图示评审技术(GERT)和风险评审技术(VERT)等。其中CPM在工程项目中应用最宽泛。 重点线路法(CPM)是计划中工作和工作时间之间的逻辑关系肯定，且对每项工作只估定一个肯定的持续时间的网络计划技术。而重点工作是指没有灵活工作时间的工作，即总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差 为零的工作就是重点工作。网络计划中从头至尾全由重点工作组成的线路，位于该线路上的各工作总持续时间最长，这条线路称为重点线路。在一个网络计划中，起码有一条重点线路，也可能有多条重点线路。 lCPM进度计划在大型国际工程项目中的应用性 应用CPM网络计划技术，在实际项目进度计划中找出工程实施的重点线路，确定出该工程项目的各个重点工作和 任务，无疑为项目决议者、管理者和详细操作者提供了一幅成功达成项目的指引图，尤其是关于那些子项较多、工 序较复杂的大型国际工程项目更加重要，其应用性主要表现为以下几点: (1)项目初期，作为可行性剖析的重要手段，找出重点路径和重点任务，选择和确定工程目标; (2)项目投标、竞标期间，经过提供CPM网络进度计划来加强说明制定施工方案的合理性和可行性，增加中标的可能性; (3)工程项目实施过程中，经过对进度计划中重点线路和重点任务的监控、调整和优化，来达到工期、费用和资源的控制目标; (4)成立工程流量和时间的坐标参照系，应用于项目资本流量剖析和辅助工期索赔; (5)经过计算机有关软件技术可实现CPM应用的精准化、简略化和高效化。 2CPW  进度计划在公路项目中的应用 柏马公路项目是在巴布亚新几内亚境内修建的一条全长  80.6km  的大型环岛公路工程项目。总工期  48个月，分两个 标段合同执行。整个项目工程量巨大，总挖方约  1100000m3，路堤回填  1334100立方米(其中借土回填  353000m3， 次基层砂砾石回填  285650m3)，双层沥青表面办理的面层级配骨料约  11800m3，并需在路段上修建  9座桥梁。 该项目施工难度较大，公路修建在环岛的山脚下，  穿越  22km原始森林，在二标段还有近  14km  的沼泽和软土区需处 理软基后才能进行路段施工，其中KAPURI大沼泽长达7.1km，是施工难点。加上这里的气候酷热，雨季降水量较 大，年平均有效工作日约248d，给全部天施工的公路项目带来一定难度，怎样在有限工作日内安排好施工、制订出 确实可行的进度计划和方案至关重要。 编制施工进度计划，确定重点线路 运用  CPM  可确定该项目的重点线路和重点工作，  其中一标段  (LOTI)  总工作时间与一标段合同工期相同，  为36个月。 二标段(LOT  Ⅱ)的重点线路的总工作时间与二标段合同工期相同，为  48个月。 从两个标段不同合同工期限制来看，该工程项目有两条如上的重点线路;但从整体角度、由同一个承包商执行来看，二标段的重点线路又是整个项目的重点线路，不单因其线路工作时间最长有48个月，且二标段的施工工程量大、术难度高、现场条件更差，并有近l4km沼泽软土区需办理软基。工期和施工进度的控制  技 按规定在公路项目正式动工前，承包商需提交一份完整的项目施工进度计划，经业主和监理审核批准后作为该项目 的目标进度计划。此外按监理工程师要求，每个月在开施工现场会前还需提交一份更新施工进度计划