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PAGE PAGE 1 项目测算方案和标准情况说明 1.项目管理方法与项目操作手册的区分 管理手册是企业加强管理的指点性、纲领性文件。  它次要阐述企业的主旨、奋斗目标及各职能部门按标准要求所做的准绳性要求。管理手册的内容要掩盖标准的全部要素。  《项目管理手册》就如何实施战略变革、如何高效地提升组织的项目管理力量给出了丰富、全面的实践指点。全书的结构特别清楚、完备：首先是高屋建瓴地阐释了当今时代项目管理对组织战略进展的重要贡献，这对组织高层管理者有很好的参考意义；然后从管理功能和管理过程两个角度分别引见管理项目的最佳实践方法；最终结合多个行业的实际应用，引见了作为一个组织，应当如何管理多个项目，如何建立有效的项目管理流程和系统，如何对组织的项目管理进行评估，以及如何管理国际项目。  项目管理工作手册 是有关项目管理的详细细节。 2.项目成本估算方法的引见 项目成本估算是对完成项目工作所需要的费用进行估量和方案，是项目方案中的一个重要组成部分。要实行成本掌握，必需先估算费用。费用估算过程实际上是确定完成项目全部工作活动所需要的资源的一个费用估量值，这是一个近似值，既可以用货币单位表示，也可用工时、人月、人天等其他单位表示。在进行费用估算时，也包括各种备选方案的费用估算。项目成本估算方法就是运用一系列科学的手段去对项目有关工程技术、经济、社会等方面的条件和状况进行调查、讨论、分析，从而推算出项目所需成本的手段。 3.上市公司投资项目的评价方法和标准 一般分两种状况，一种是上市公司请专业的证券资质的资产评估事务所来做投资项目的分析，依据专业的评估报告的分析与计算，做出对投资项目的推断。这种方式做出的推断有理有据，专业，会有肯定的费用。大部分上市公司采纳这种方式。  另外一种是上市公司依据本人的投资进展部门做出的投资项目的推断。一般评价方法和标准。依据分析评价目标的类别，投资项目评价分析的方法，可被分为贴现的分析评价方法和非贴现的分析评价方法两种。  （一）贴现的分析评价方法  贴现的分析评价方法，是指考虑货币时间价值的分析评价方法，亦被称为贴现现金流量分析技术。  1、净现值法  这种方法使用净现值作为评价方案优劣的目标。所谓净现值，是指特定方案将来现金流入的现值与将来现金流出的现值之间的差额。根据这种方法，全部将来现金流入和流出都要按预定贴现率折算为它们的现值，然后再计算它们的差额。如净现值为负数，即贴现后现金流入大于贴现后现金流出，该投资项目的酬劳率大于预定的贴现率。如净现值为零，即贴现后现金流入等于贴现后现金流出，该投资项目的酬劳率相当于预定的贴现率。如净现值为负数，即贴现后现金流入小于贴现后现金流出，该投资项目的酬劳率小于预定的贴现率。  净现值法是具有广泛的适用性，在理论上也比其他方法更完善。净现值法应用的次要问题是如何确定贴现率，一种方法是依据资金成原来确定，另一种方法是依据企业要求的最低资金利润率来确定。前一种方法，由于计算资金成本比较困难，故限制了其应用范围；后一种方法依据资金的机会成本，即一般状况下可以获得的酬劳来确定，比较简单处理，因而通常使用的是后一种方法。  2、内含酬劳率法  内含酬劳率法是依据方案本身内含酬劳率来评价方案优劣的一种方法。所谓内含酬劳率，是指能够使将来现金流入量现值等于将来现金流出量现值的贴现率，或者说是使投资方案净现值为零的贴现率。  净现值法和现值指数法虽然考虑了时间价值，可以说明投资方案高于或低于某一特定的投资酬劳率，但没有揭示方案本身可以达到的详细的酬劳率是多少。内含酬劳率是依据方案的现金流量计算的，是方案本身的投资酬劳率。  内含酬劳率的计算，通常需要“逐渐测试法”。首先估量一个贴现率，用它来计算方案的净现值；假如净现值为负数，说明方案本身的酬劳率超过估量的贴现率，应提高贴现率后进一步测试；假如净现值为负数，说明方案本身的酬劳率低于估量的贴现率，应降低贴现率后进一步测试。经过多次测试，查找出访净现值接近于零的贴现率，即为方案本身的内含酬劳率。  内含酬劳率在评价方案时要留意到，比率高的方案肯定数不肯定大，反之也一样。这种不同和利润率与利润额不同是类似的。  （二）非贴现的分析评价方法  非贴现的方法不考虑时间价值，把不同时间的货币收支看成是等效的。这些方法在选择方案时起帮助作用。常用的方法为回收期法、会计收益率法等，下面进行举例简述。  1、回收期法  回收期是指投资引起的现金流入累计到与投资额相等所需要的时间。它代表收回投资所需要的年限。回收年限越短，方案越有利。  回收期法通俗易懂，大致反映投资回收速度，而且计算简便，