项目施工总进度方案规范.docxVIP

PAGE PAGE 1 项目施工总进度方案规范 项目施工总进度方案规范  编制单位：集团总工办  审批：   加拿大LVC国际投资集团项目施工总进度方案规范  【目的】：  1、“公司每位员工都应依据实际情况制定缜密的工作方案，从每  一日到每一年。”  2、“选择最适合的人选完成工作方案，每个执行者在实际工作中  应有坚决决策、机警应对的魄力与力量。“  3、“依据具体情况在方案基础上做动态调整，以力求将公司利益  最大化。”  4、为便于工程施工总进度方案的编制，使方案具有可行性及严峻?性。【范围】：  各工程项目的施工总进度方案  【职责】：  依据《集团项目进展方案》，各职能部门分解方案如下：  项目工程部编写：《项目施工总进度方案》；依据《项目施工总进度方案》进一部分解如下：  项目工程部编写：《工程进度方案》、《图纸进场方案》、《样板确认方案》、《分包工程方案》、《分包工程进场方案》、《甲供物资进场方案》、《材料限价确定方案》；  设计部编写：《项目出图方案》；《样品确认范围及要求》；  投标办编写：《施工单位及材料招投标方案》；  预算合同部编写：《项目材料限价方案》；  材料选购核检部编写：《甲供物资选购方案》；  总工办组织各相关部门对上述方案执行前进行会审及方案完成后的评审工作。  【内容】：  1 方案的分类  1.1 《集团项目进展方案》：由企划部依据集团总裁对项目总体的发  展要求制定，它提出项目从最后策划到业主入住各阶段的时间  要求，是项目实施工期的总的把握目标。  1.2 《项目施工总进度方案》：初步设计或规划批准后由项目工程  部在《集团项目进展方案》的基础上编制，次要目的是确定项  目实施及与项目工程部组织施工有关的各项工作的开头和完  成时间，具体内容包括：前期预备工作时间、勘探材料到位、  基础施工图出图、基础部分承建商进场、基础验收、各专业系  统施工图到位、主包单位、合约分包及进场、主体工程施工及  验收、甲供材料到场时间、装修样板房施工、室内外装修工程  施工、各分部分项工程验收、室外及园建出图、室外及园建施  工单位进场、室外市政工程施工、工程竣工验收及备案、业主  入住等时间。该方案在编制时应留意综合考虑各种因素，科学  支配分部工程之间的搭接关系，留有肯定余量，保证经过有效  的组织和努力能够达到。同时该方案将作为公司相关部门工作