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水利工程施工管理中存在的问题及对策措施 　　水利工程施工管理中存在的问题及对策措施 　　前言 　　随着我国经济的不断开展，水利工程也逐渐兴起。水利工程质量的好坏直接影响着使用寿命和经济效益。而质量好坏是和施工直接挂钩的。在水利工程中，进展管理是必须做的工作。管理是关于人与人之间的活动，需要运用一些手段来完成任务，不管如何去做，必须在为别人着想的前提下，与实际情况相结合，运用一些行之有效的手段。 　　1水利工程施工管理中存在的问题 　　1.1企业制度、机制不健全 　　大型水利施工企业一般都有着悠久的历史，技术人员也很齐全，施工装备优良，同时还有较多的有经历的员工，但由于不少企业的本文由论文联盟.LL.搜集整理体制机制仍然沿袭旧的形式，缺乏创新。致使很多水利工程企业工程管理责任制很不完善，约束了工程经理工作的开展，大大限制了工程部管理职能的履行。同时，经营机制落后、缺少资金、管理费用过高、鼓励机制不健全，工程技术人员又缺乏创新精神，同时制度和机制管理也存在着一定的问题，不能顺应企业开展的需要，制约了企业的开展。特别是大中型国有企业中工程管理责任制还不完善，约束了工程经理工作的开展，大大限制了工程部管理职能的履行，使许多工程的管理与工程管理科学的要求相距甚远。 　　1.2平安管理不到位 　　任何工程的施工都必须充分重视平安问题，在我国的部分水利建立工程中或多或少的存在着一些平安隐患。平安永远是施工必须引起高度重视的问题。现有的平安管理教育大多都停留在理论上，不能结合水利工程实际和从业人员专业特点来进展培训，形式陈旧，不分层次的进展培训，满足不了各种阶层管理者的教育需求。 　　平安问题一直都是工程建立的重点，特别是水利工程，一旦工程出现了状况就会涉及到多方面，因此，水利工程应该时刻将质量放在首位。当前，很多工程施工人员的平安意识和质量意识普遍不高，工作态度较懒散，认识不到工程平安的重要性，这些都助长了建筑施工过程中平安问题的发生。因此，建筑施工企业要将平安问题放在各项工作的重点，例如可以通过挂条幅等对施工人员进展教育，进步施工人员的平安意识。同时建立起市场准入、招投标资格审查、工程经理等资格审查制度，并依法对进展行政处分，从而确保工程可以在保证平安的情况下顺利完成。 　　1.3质量意识比较淡薄 　　质量是水利工程施工过程中的重中之重，是水利工程的生命线，质量问题关系到工程的根本，是工程存在的本质性问题。在我国的水利工程建立中出现了许多施工事故，归其原因主要是质量意识冷淡。对工程的质量要求的严格程度不够；在内部管理上制度不够健全；政府监管不到位，开工验收把关不严。在对建材材料的把关上没有实在负起责任；因工期所迫而肆意加快进度，不按照建立的程序施工等，一方面是因为施工工期所迫，迫于对工程进度的要求，而随意的压缩施工的工期，另外一方面对施工的质量问题认识缺乏，导致把关不严，施工管理的意识较差。这都有可能造成水利工程的质量问题，与质量意识冷淡有重要关系。另外，建材产品的质量问题也直接影响到工程的质量。 　　1.4人员素质才能比较低 　　受过去管理体制的影响，当前很多水利工程施工管理人员的素质普遍较低，过分重视企业及其各部门职能，虽然有些管理人员具备较好的技术才能，但是因本钱、质量、进度等条件限制，再加上有些工程管理人员不具备丰富的经历、娴熟的技术以及必要的财务管理知识，管理人员的综合素质不高严重制约了水利工程工程管理的快速开展。 　　2进步水利工程施工管理策略 　　2.1建立和完善施工质量监视体制 　　首先，施工质量监视管理体制应该是对施工全过程的监视和控制，施工质量监视控制部门应该把监管的重点施工质量控制上，而不是片面地放在施工进度上；同时，要明确监视不是对哪个环节的监视，是对施工各个环节、各个工序的监视和控制，要确保各个环节都严格按照施工要求进展，保证各工序的标准施工；其次，施工质量监视控制要掷地有声。要做到及时的责任追究，要做到有问题，必追究，既追究，必落实。要建立以指导小组为中心的质量管理责任制，假设现场管理的某个环节除了问题，要根据管理制度，严格追究管理人员和负责指导的责任，要进步水利工程施工单位指导和管理人员对施工管理的认识，让他们带头遵守现场管理制度，确保现场施工的顺利进展。要做到追究到详细的施工团队、施工人员，要采取必要的惩罚措施，以严格的制度控制来约束施工人员的行为，起到警示作用。 　　2.2进步施工管理人员的综合素质 　　管理人员属于水利工程施工管理过程中的重要主体，其个人责任感、管理才能和专业知识均直接关系着整个工程的建立质量。每一个施工环节均需要管理人员科学、合理和有效地监视和管理，更需要施工管理人员具备良好的综合素质。施工过程中，管理人员需时常关注新技术、新材料和新设备的出现，理解并熟悉后应用到管理工作当中。针对管理