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M公司平板电脑项目商业计划书 随着中国经济的迅速发展和人民生活水平的显著提高,社会关于移动终端消 费类电子产品的需求越来越大。平板电脑作为最新最时尚的消费类电子产品,无 论从市场定位,研发技术,生产制造以及到渠道销售领域,都要求厂商要有极强的 资源整合能力。因此M公司的平板电脑项目关于M公司来说,是一个很好的市场 机会;对国家经济政策来说,极好地配合了国家产业经济的转型目标;对消费者来 说,M公司的产品能带给他们更多的娱乐与生活体验。为了抓住平板电脑的发展机会,M公司拟投资新厂房,以最先进的SMT设施及制造工艺来生产平板电脑。 希望联合M公司的资源优势占有一部份平板电脑市场,提高技术研发水平和服务深度,进而增强公司在市场的竞争能力。本文即是为M公司平板电脑项目制 作的商业计划书。本文首先阐述了该商业计划产生的背景和意义;然后运用战略管理的理论对项目内外部环境进行剖析,从中发现平板电脑市场潜在的时机;并在项目战略拟订后,运用市场营销的理论进行市场细分、确定目标市场以及进行市场定位;然后拟订营销计划,经过4P模型剖析M公司平板电脑的营销组合策略; 既而对平板电脑项目运作计划与实施剖析,拟订项目评估方法与查核制度,剖析产品的生命周期;之后运用财务管理的知识拟订财务计划,对项目财务决议指标进行评论;最后运用风险管理的有关理论对项目可能碰到的风险进行剖析并提出相应的风险对策以及风险躲避方法