- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
建设工程监理案例分析
形成性考核作业三
本课程形考作业为案例分析题,要求分析合理,结论正确;有计算要求的,应简要写出计算过程。
【案例分析一】
2400m3
施工过程中发生以下事件:
事件1:根底混凝土浇筑时局部漏振,造成混凝土质量缺陷,专业监理工程师发现后要求施工单位返工。施工单位撤除存在质量缺陷的混凝土60m3,发生撤除费用3万元,并重新进行了浇筑。
事件2:主体结构施工时,建设单位提出改变使用功能,使该工程混凝土量增加到2600m3。施工单位收到变更后的设计图样时,变更部位已按原设计浇筑完成的150m3混凝土需要撤除,发生撤除费用5.3万元。
问题:
1.计算混凝土工程的直接工程费和全费用综合单价。
2.事件1中,因撤除混凝土发生的费用是否应计入工程价款?说明理由。
3.事件2中,该工程混凝土工程量增加到2600m3,对应的工程结算价款是多少万元?
4.事件2中,因撤除混凝土发生的费用是否应计入工程价款?说明理由。
5.计入结算的混凝土工程量是多少?混凝土工程的实际结算价款是多少万元?(计算结果保存两位小数)
答:1.(1)混凝土工程的直接工程费=100×0.4×2400元十275×2400元+1200×0.025×2400元=828000元=82.80万元。
(2)混凝土工程的全费用综合单价 ={[828000×(1+5%)×(1+10%)×(1+8%)×(1+3.41%)]/2400}元/m3=445.03元元/m3。
2.事件1中,因撤除混凝土发生的费用不应计人工程价款。
理由:施工质量缺陷属于施工单位责任范围,返工增加的费用由施工单位承当,工期不予顺延。
3.由于[(2600—2400)/2400]×100%=8.33%15%,因此,混凝土工程的结算价款仍按原综合单价结算。对应的工程结算价款=445.03×2600元=1157078元=115.71万元。
4.事件2中,因撤除混凝土发生的费用应计人工程价款。
理由:因设计变更导致合同价款增减及造成施工单位损失由建设单位承当,延误的工期相应顺延
5.(1)计入结算的混凝土工程量=(2600+150)m3=2750m3。
(2)混凝土工程的实际结算价=(2750×445.03+53000)元=1276832.5元=127.68万元。
【案例分析二】〔35分〕
施工过程中发生如下事件:
事件2:施工准备完毕后,工程监理机构审查工程开工报审表及相关资料后认为:施工许可证已获政府主管部门批准,征地拆迁工作满足工程进度需求,施工单位现场管理人员已到位,但其他开工条件尚不具备。总监理工程师不予签发工程开工报审表。
事件3:工程开工后第20天下班时刻,工程监理机构确认:A、B工作已完成;C工作已完成6天的工作量;D工作已完成5天的工作量;B工作在未经监理人员验收的情况下,F工作已进行1天。
问题:
1.总监理工程师是否应批准事件1中施工单位提出的延期开工申请?说明理由。
2.根据?建设工程监理标准?(GB50319-2000),该工程还应具备哪些开工条件,总监理工程师方可签发工程开工报审表?
3.针对上图所示的施工进度方案,确定该施工进度方案的工期和关键工作。并分别计算C工作、D工作、F工作的总时差和自由时差。
4.分析开工后第20天下班时刻施工进度方案的执行情况,并分别说明对总工期及紧后工作的影响,此时,预计总工期延长多少天?
5.针对事件3中F工作在B工作未经验收的情况下就开工的情形,工程监理机构应如何处理?
答:1.总监理工程师不应批准事件1中施工单位提出的延期开工申请。
2.根据?建设工程监理标准?(GB50319-2000),该工程还应具备以下开工条件,总监理工程师方可签发工程开工报审表:
①施工组织设计已获总监理工程师批准;
②机具、施工人员已进场,主要工程材料已落实;
③进场道路及水、电、通信等已满足开工要求。
3.该施工进度方案的工期为75天,关键工作为A、D、E、H、K。
C工作自由时差=(9+15+24-9-12)天=27天,总时差=(75-9-12-9-8)天=37天。
D工作为关键工作,因此,自由时差为0,总时差为0。
F工作的自由时差=(26-9-8-9)天=0,总时差=(75-9-8-9-15-12)天=22天。
4.A工作已完成,对总工期及紧后工作无影响。
B工作已完成,对总工期及紧后工作无影响。
C工作已完成6天的工作量,拖延了5天,拖延的时间既没有超过总时差,也没有超过自由时差,对总工期及紧后工作无影响。
D工作已完成5天的工作量,拖延了6天,D工作为关键线路,预计会使总工期延长6天,也会影响紧后工作。
【案例分析三】〔35分〕
事件2:专业监理工程师在现场巡视时发现
文档评论(0)