建设工程项目管理规范-GBT-50326-2006.docVIP

目 次1 总那么2 术语3 工程范围管理3.1 一般规定3.2 工程范围确定3.3 工程结构分析3.4 工程范围控制4 工程管理规划4.1 一般规定4.2 工程管理规划大纲4.3 5 工程管理组织5.1 一般规定5.2 工程经理部5.3 工程团队建设6 工程经理责任制6.1 一般规定6.2 工程经理6.3 6.4 工程经理的责、权、利7 工程合同管理7.1 一般规定7.2 工程合同评审7.3 7.4 7.5 工程合同终止和评价8 工程采购管理8.1 一般规定8.2 工程采购方案8.3 工程采购控制9 工程进度管理9.1 一般规定9.2 工程进度方案编制9.3 9.4 工程进度方案的检查与调整10 工程质量管理10.1 一般规定10.2 工程质量筹划10.3 工程质量控制与处置10.4工程质量改良11 工程职业健康平安管理11.1 一般规定11.2 工程职业健康平安技术措施方案11.3 11.4 工程职业健康平安隐患和事故处理11.5 工程消防保安12 工程环境管理12.1 一般规定12.2 工程文明施工12.3 工程现场管理13 工程本钱管理13.1 一般规定13.2 工程本钱方案13.3 工程本钱控制13.4 工程本钱核算13.5 工程本钱分析与考核14 工程资源管理14.1 一般规定14.2 工程资源管理方案14.3 工程资源管理控制14.4 工程资源管理考核15 工程信息管理15.1 一般规定15.2 15.3 工程信息平安16 工程风险管理16.1 一般规定16.2 工程风险识别16.3 工程风险评估16.4 工程风险响应16.5 工程风险控制17 工程沟通管理17.1 一般规定17.2 工程沟通程序和内容17.3 工程沟通方案17.4 工程沟通依据与方式17.5 工程沟通障碍与冲突管理18 工程收尾管理18.1 一般规定18.2 工程竣工收尾18.3 工程竣工验收18.4 工程竣工结算18.5 工程竣工决算18.6 工程回访保修18.7 工程管理考核评价标准用词说明1 总那么1.0.1 为提高建设工程工程管理水平，促进建设工程工程管理的科学化、标准化、制度化和国际化，制定本标准。1.0.2 本标准适用于新建、扩建、改建等建设工程有关各方的工程管理。1.0.3 本标准是建立工程管理组织、明确企业各层次和人员的职责与工作关系，标准工程管理行为，考核和评价工程管理成果的根本依据。1.0.4 建设工程工程管理应坚持自主创新，采用先进的管理技术和现代化管理手段。1.0.5 建设工程工程管理应坚持 以人为本和科学开展观，全面实行工程经理责任制，不断改良和提高工程管理水平，实现可持续开展。1.0.6 2 术语2.0.1 建设工程工程〔construction project〕 为完成依法立项的新建、扩建、改建等各类工程而进行的、有起止日期的、到达规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程，包括筹划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和考核评价等。简称为工程。2.0.2 建设工程工程管理(construction project management) 2.0.3 工程发包人〔project employer〕 2.0.4 工程承包人(project contractor) 按合同中约定、被发包人接受的具有工程承包主体资格的当事人，以及取得该当事人资格的合法继承人。简称为承包人。2.0.5 工程承包(project contracting) 受发包人的委托，按照合同约定，对工程工程的筹划、勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或分阶段承包的活动。简称为承包。2.0.6 工程分包〔project subcontracting〕 承包人将其承包合同中所约定工作的一局部发包给具有相应资质的企业承当。简称为分包。2.0.7 工程范围管理(project scope management) 对合同中约定的工程工作范围进行的定义、方案、控制和变更等活动。2.0.8 (document of project management responsibility) 2.0.9 工程管理组织(organization of project managemen