企业高管培训中国企业从战略管理到日常管理的展开.pptVIP

中国企业战略目标的实现路径;本案以“中国企业”指代目前在严峻经济形势下却又有中长期宏伟目标的中国各类企业，以企业的使命——创造绩效（利润）为宏观的着眼点，提出切合中国企业实际的战略实现路径。我们希望通过尚和管理专家的理论造诣、在世界一流企业的实际操作经验，以及在中国企业的成功经验，总结出中国企业推进战略目标落地的理念和方法论。;目前尚和管理咨询的客户状况以及合作内容;目 录;一、“中国企业”面临的核心课题;二、指导“中国企业”实现战略目标的基本要点;精选ppt;二、整体思路的实施路径要点（部分内容）;一、方针（目标）管理：基于公司的战略， 明确公司年度方针并向部门展开;SAMPLE;2，基于上年度的状况和今年目标明确年度课题;3，制定公司年度方针书;SAMPLE;5，调整部门的管理架构、管理项目和机制，促进部门方针、目标的落实;SAMPLE;SAMPLE;SAMPLE;SAMPLE;SAMPLE;SAMPLE;二，推进精益生产： 在各业务部门和生产部门的改善活动;SAMPLE;2，按照计划切实开展活动 （例4）生产部门（车间）改善计划;2，按照计划切实开展活动， （例5）生产部门自主确立和完善员工技能培训的机制体制;三，人才战略和绩效考核体系：构建公司中长期人才战略和与之相适应的人事考核体系;1，将考核的重点前移至持续提升绩效、成果的流程， 促进获得成果