培训学校的执行力建设.ppt

培训学校的执行力建设;一、学校几种常见的不良执行文化;一、学校最常见的几种不良文化;1.1 管理的魔咒——人治文化;1.2 作茧自缚的开端——熟人文化;1.3 血的代价——含糊文化;含糊的 意图 ;案例：学校中签字把关问题 签字的人员经常会有这样一种心理：“前边的人都签了，应该没什么问题，我也签了吧，出了问题大家一起负责，反正不是我一个人的错，前面还有人担着”在这种不求实际的含糊文化下，多少问题因此而发生啊。;二、学校执行力的根源;到底是什么支撑着我们的业绩?;业绩背后是团队;团队背后是文化;同样一个人，为什么会有不同的行为?;答案是：环境决定行为;文化背后是心态;Consequence ;注意力等于事实！;被人误解和欺骗时： 太棒了，他磨练了我的心志，增进了我的智慧！ 被人指责时: 太棒了，他提醒了我的缺点，给了我一个成长的机会！ 塞翁失马时： 太棒了,每件事情的发生必有其原因，必一定有利于我！ 遇到挫折时： 太棒了,考验我的机会又来了！ 情绪低落时： 太棒了,没有失败，只有暂时停止成功！ 事与愿违时： 太棒了,我没有得到想要的,就即将得到更好的!;三、学校打造组织执行力 最重要的文化建设;学校中三大执行假相：;案例：夏令营的故事;1、协调选择了三家旅游公司，比价，落实出游路线； 2、制作宣传单页，找广告公司设计媒体广告，进行全面的宣传招生 3、制作旅游文化衫