企业绩效管理与员工考评培训教材.pptVIP

企业绩效管理与员工考评;案例 惠普的管理人员考核;案例 惠普的管理人员考核;案例：惠普的绩效考核体制;案例思考;主要内容;第一节 企业绩效管理; 企业绩效与绩效管理;一、绩效管理的任务;海尔：企业战略决定绩效目标;二、员工绩效的分析;评价指标; 员工绩效相关因素分析公式;实际操作：考核指标设计 1、寻找备选指标 2、分析可控条件 3、描述成果形式 4、确定量化标准 5、规定完成时间;实例 营销人员关键绩效指标导出;三、绩效管理的重点; 员工绩效形成机制示意图;员工绩效管理的重点;案例：惠普的绩效考核体制;第二节 工作绩效考评;案例 成绩评价;一、绩效考评的任务;案例 惠普的管理人员考核;;二、绩效考评的难点;绩效考评的难点;案例 惠普的考评文化;评价指标;三、绩效考评的实践; 案例 惠普的绩效考核;绩效考评的实践; 考评方法比较示意图;时间/职级;第三节 绩效指标设计;实例分析部门经理考评指标;问题思考;一、目标管理;案例 华为的目标管理;目标管理;案例 绩效考评文化的比较;二、关键业绩指标;资料 关键绩效指标工作流程;精选ppt;SMART要求;实例 营销人员关键绩效指标导出;二、关键业绩指标;精选ppt;精选ppt;三、平衡计