文化旅游城商业定位调整.pptxVIP

;报告结构;3;近几年凤阳的经济增长较快，在滁州各县排名处于中上水平，但与发达县城相比差距较大。其中社会消费品零售总额以每年以5个亿速度递增，人均收入属于中等偏下。;;项目周边区域配套不完善，消费者认知程度低，心理距离远。;城市;项目紧邻新县政府，周边开发楼盘多为中高档住宅区，未来居住人群的消费能力很强。;1#/2#组团：项目19#地块商业规划调整后指标31675㎡ ，其中1 #/2# 18895（含洪武酒店），主力30-100 ㎡ 。;项目属性界定;11;?项目背景事实;项目开发目标与限制性条件;R1：非期望结果 ——按常规发展的可能结果;R2：期望结果——我们的期望目标;矛盾或冲突——R1与R2之间存在着的矛盾或冲突;Q：提出问题 ——要实现从R1到R2必须要回答的核心问题;18;旅游文化街; 按照辐射范围，商业一般分为三个层次：城市商业中心、区域商业中心、社区商业。 一般来说，规模合理的社区商业主要服务于本社区内部的居住人口，面临的竞争和风险较少。 那么，如果本项目商业作为社区商业，能否支撑其12万㎡的体量呢？;如果作为社区商业，能否支持本项目商业体量？;本项目商业不能仅作为社区商业，那有没有可能成为城市级的商业中心呢？;;凤阳正处于单中心城市发展阶段，鼓楼、府西区为核心的城市中心区形成了高密度的人口集聚和经济集聚;本项目距离市级商业中心路程约3.1公里，无法与商业中心融