财务经理竞聘演讲稿3篇.docxVIP

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财务经理竞聘演讲稿3篇 尊敬的各位评委,亲爱的各位同事: 窗外北风瑟瑟,室内春意盎然。怀揣着对xx的热爱,怀揣着奋斗的激情,怀揣着拼搏的动力,今天我参加财务部经理的竞聘。 一、自我介绍 我叫xx,毕业于xx大学会计学本科专业,xx年末有幸结缘xx控股公司。六年来,随着xx的步伐走过大江南北,跨越长城内外。贫乏荒芜的辽宁旭日撒下我的三年轻春岁月,一望无际的皖北平原刻下我的两载执着踪迹,景色如画的江南水乡见证我的一载繁忙身影。 六年来,我对工作始终积极主动、充满热情;六年来,我培养了优异的业务素质和谨慎的工作作风;六年来,我以优异的工作业绩赢得了公司的肯定,以优异的关系取得了同事的信任;六年来,我也收获了一系列的荣誉。cfo能力提升班,48小时教您成为财务总监,实现职业华美转身! 二、对竞聘岗位的认知 从股份公司组建开始,我就一直全面参与股份公司的财务、票务、税务等工作。『请大家看ppt,这是两个多月来,我在股份公司所做的主要工作。』 在这两个多月的繁忙中,我主导了股份公司财务的成立,也为她的成长做了大量的“施肥浇水”的工作。今天,站在台上,我敢自信 ——文章根源网络,仅供分享学习参照~1~ 的讲,我对这个岗位基本熟悉。 三、任职后的工作打算 1、财务部远景目标 财务部作为公司资本核算、成本管控和风险控制的部门,致力于 合理控制合同风险、资秋风险、成本风险,最终达到有效控制公司风 险。 财务部要最终成为领导决议可靠的参谋者,财产安全和有效使用 的守卫者,项目风险控制的主导者,公司可持续发展的保障者。 2、近期工作思路及目标 近期工作思路概括:成立健全财务管控基本制度,理顺工作流程, 完善人员配备,加强在建工程看管,协调好同各部门的关系,完善财 务信息披露制度,协调办理好税企关系。 以健全制度为根本,优化财务管控流程。 制度建设:业务未动,制度先行。有一套好的制度,管控就有了 法律依据。要努力做到最终用制度管人,逐步减少人治成分。 所以,首要要成立适合资份公司的《费用报销制度》、《票务管理制度》、《各样财产管理制度》等,加强费用报销流程看管,优化签单、优惠单的签流程,成立签单应收款催收制度等,把财务的触角延长至资本流转的每个角落。cfo俱乐部培养的财务人:通财务、懂营运、会管理、有资源、善交流,竭诚为优异的公司配置财务管理人才 建全内部财务剖析报告和信息披露体系。实时向公司和公司全面、真切反应股份公司营运管理情况。 ——文章根源网络,仅供分享学习参照~2~ 成立算管理体系。通算管理,把管理前移,拉伸的管控面,力争各重要,管控都能全程参与。 以提高素基,打造。 作管理人,不要有优异的修养,更要有敬 的奉献精神。 在培养方法上,内、外相合,、合两手抓,学、 活相配合。在制度保障上,适成立有效的人制度。打 破各个子公司的企界线,人在整个集内的有效流, 足人的成和展空。在公司面上,完善荣膺体系,构 筑充人文气息的管理文化。力争把人打造成一多能的“大 “。 “一”——起码精晓管理的某个方面。 “多能”——培养交流能力、写作能力、交能力、能力?? 做一个全面平衡展,能“做好、懂得管理”的“大”。 以完善机构契机,理票管理流程。 整合有人,把售票入管理,格分工,形成相 互督、相互制的售票管理体系。 合理配置人,根据需要置位,做到高效、精。 在公司和管委会的筹下,理票、索道票的存和税收申 等方面的流程。形成相互制的单据印刷、用、收款、核及 点制度,化用返批流程。 以加稽核手段,化工程督管理。 ——文章根源网络,仅供分享学习参照~3~ 关于此后公司的各类在建项目,以内部稽核作为重要手段,进一 步加强拘束体制,重点加大项目过程看管力度。加强对项目成本控制、 风险防范等环节的管理。 以追求创新为动力,策划公司利益最大。 财务的创新表现在管控流程的优化上;表现在投融资手段的创新上;表现在税收筹备的精美上;表现在估算的有力执行和管控上。能够说,财务创新是公司“开源”的助推器,是公司“节流”的拦水坝。 四、一点建议以盈利为目标,追求股东、员工各方利益和睦共荣。大河有水,小河满。这是一条亘古不变的道理。怎样实现“大河 有水”方法万千,说到根本,不外乎“开源”“节流”。在“开源”上做足文章,在“节流”上下足功夫,可观的收益就会向我们招手。 在“大河有水”的前提下,配合有效的激励体制,完善的荣膺制度,充满人文气息的管理文化。相信一定能充分调换员工的积极性,实现员工和公司共成长、同发展。 小结 各位评委,各位同仁,能够说财务工作是一项长久而又需要不断创新的工作;是一项甘当寂寞而又不见经传的工作;是一项充满挑战和机会并存的工作;也是一项能为公司创建效益的工作。我热爱财务工作,更爱这如画的xx。 我坚信,我能胜任财务经理这一岗位,请评委、同事给我一次展 现自我的时机。我

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