社团工作的心得体会.docxVIP

第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 社团工作的心得体会 　　社团文化和理念　　**社经过长足的进展形成了自已的一整套价值体系。　　第一，评价一个社团的办会水平。**社认为主要看两方面。一是影响力，一个社团究竟怎么样，看的是什么，很简约，那就是影响力。影响力表现为社团的美誉度，社团活动的号召力，人们对社团的认同感。作为一个有着责任和使命的优秀社团很大部分时间所做的事情都是围围着影响力在转。二是凝集力，社团原来是学校里面一个比较松散的同学自发组织，不像同学会有学校学院做顽强后盾，那么活动的胜利进行在于会员的精诚团结，只有大家同心协力才能把活动搞成，只有把活动搞胜利才能聚集会员、聚焦人们的目光，进而扩大影响力！　　第二，评价一项活动。**社认为一项活动是否进行关键在于三个问号。能给他人〔包括社会、学校、同学等等〕带来什么样的影响？这项活动能给社团整体带来什么？能给我们的会员带来什么？一项活动特别是作为学校社团的活动能考虑到这三个方面而且能切实带来些东西那么这项活动就值得我们去搞。社会组织与组织之间只有永久的利益，没有永久的伙伴！而作为学校社团是一个组织，但不可忽视的是社团是“同学”自发的组织，她兼有社会组织的名利性同时具备的是同学的公益性，她所做的事是提升自己，奉献社会，她有社会组织的特点同时又区分于社会组织！　　第三，社团文化。简而言之，一德、二创、三脉！一德，我们一贯以来强调作为一个**人首先要具备的就是“德”，每次社团大会我都问大家有没有踩踏过绿草、有没有捡过食堂的筷子、有没有乱扔过垃圾。这似乎是小事，但是古人云：“无以恶小而为之，勿以善小而不为”，方知“合抱之木生于毫末，九层之塔起于累土，千里之行始于足下”。作为一个高校生这是最最少的常识，而许多同学都没做到，所以我们要树起绿牌爱护草地，所以我们要在社团中宣扬这种思想，不求能清除这些劣行但求能以我们的实际行动影响他人。二创，创什么，顾名思意“创新”和“开创”。**社成立只有两年，何以能在短短两年之间成为全校规模巨大，知名度相当高的大型社团，那么就得靠创新，敢打敢拼，敢为人之不能为，走别人未曾走过的路，开创属于**人的将来！三脉，那么就是良好的人脉，**社在举办活动中遇到过许多困难，外部的有，内部的也有，外部的困难很典型的例子就是我们在举办“圣诞送礼大行动”中学校领导不开绿灯，这时后我们能做的是什么，一方面调整活动，另一方面走访他人，寻求支持，这时候就会发觉人脉是多么的.重要。还有社团内部的困难，诸如成员与成员之间的不协调不团结，这时候需要的还是人脉，只有把大家凝集起来了才能干成事。所以我们找到了我们社团的文化核心“以诚待人，经营人心”，请切记这八个看起来不怎么起眼的小字，实践当中自会体验其奥妙之处。好了，我们来站在全局端详这“一德、二创、三脉”，合起来是什么，那就是“德行开创人脉！”，莫非不是吗？自成一体，奇异无穷吔！　　社团问题和一些解决方法　　任何一个社团，只要她想走得更远，那么在进展过程中存在着问题是不可避开的。那么在这两年中我们遇到以下三个问题。第一，沟通问题，包括横向沟通和竖向沟通。横向沟通是指社团管理层之间的沟通。在实践的过程中我们发觉由于学院、专业、寝室位置的地理距离，要想全部管理层同时聚到一块来是不简单的，所以我们想到了一些解决方法，比如会长可依据不同的事找不同的部长，干事或其他成员，但大的举动需要经过大家全都同意以后方可采用行动。竖向沟通是管理层与大一的干事、成员之间的沟通，这是最主要的沟通问题，同样是由于地理距离，通信不畅等等问题，使得社团高层与下面会员之间存在沟通难问题，沟通一旦困难活动就存在问题，高层人员也不了解会员的心声，所作出的决断自然也就不能满意会员的要求。解决这一问题可用以下途径，首先，充分利用好群和社团博客这样的信息资源，群可实现上下左右的互动沟通，社团有什么新的动向应实时披露在博客上面，会员也应时常留意这两方面的信息。其次，会长，团支书，副会长，部长等应常常跟会员沟通感情，一方面加强会员对社团的归属感，另一方面也有助于管理层了解会员心声。第二，社团的活动。首先，社团的活动应一年一年更新新，不要老是拘泥于旧有的活动形式，当然一些优秀的品牌活动应当继续发扬光大。然后，几乎全部的社团都会患有的通病，那就是学年下学期活动难进行。依据我们走过阅历来看，学年下学期活动需要走精品路径，力争于搞出一两个品牌活动就行。第三，社团核心。在社团内部大一会员之间至今尚未形成以个有效的核心能量，这对社团的进展是很不利的，这个问题产生的缘由可追溯到干事的选拔，当时没能选出一两个核心的人物担当大一会员的负责人导致大一会员之间向心力不强。所以解决的方法就是大一第以次社团大会时就选出大一的负责人。