项目建议书,公文写作,模板范例 .docxVIP

PAGE PAGE 1 项目建议书,公文写作,模板范例 　　项目建议书 　　项目建议书：项目建议书是中方合资者向本人主管部门呈报预备同外国合营者兴办合资运营企业的建议性文件。它是在调查争论、收集材料、勘察建设地点、初步分析投资效果的基础上，论述拟办项目的必要性和可能性。它的目的在于争取批准立项。　　格式：项目名称、项目的主办单位及担当人。中外合作各方的名称、国别和资金信誉情况、业务范围、规模、产品声誉、销售情况等。兴办合资企业的理由。从国内技术上的差距，产质量量上的差距，外引内联市场的需要，销售渠道和利用国外资金等方面来说明兴办合资　 企业项目的重要性和必要性。　　项目次要内容：　　１.生产和运营的规模和范围；　　２.合资运营的年限；　　３.合资企业的地址、占地面积、建筑面积（包括新建、改建或扩建）；　　４.合资企业所需的职工人数，包括技术人员和管理人员；　　５.投资总额、注册资本和各方出资比例；　　６.投资方式和资金来源；　　７.产品的技术性能及销售方向：　　合资企业道口技术性能达到的水平，在国内外所具有竞争力气，产品是内销售为主还是外销为主；　　８.次要原材料、燃料、动力、交通运输及协作配套方面的近期和今后要求与已具备的条件；　　９.初步的技术、经济效益分析。　　如属一次规模分期实施项目，应列出分期工程的时间支配。 　　次要附件： 　　１.合营各方合作的意向书；　　２.外商资信调查情况表；　　３.国内外市场需求情况的初步调研和猜想报告，或有关主管部门对产品　　支配的看法；　　４.有关主管部门对次要原材料（包括能源、交通等）支配的意向书；　　５.有关部门对资金支配的意向书。　　_________________________________________________________________　　范例： 　　中外合资运营企业项目建议书 　　一、项目名称：合资生产（运营）××××产品项目　　项目主办单位：（企业名称）××××××　　单位担当人：（厂长或经理） 　　二、兴办合资运营企业的理由： 　　从国内外技术上、产质量量上的差距，从利用外资、产品出口、培育人才、添加收益等方面，说明兴办中外合资运营企业的必要性和重要性。 　　三、中方合营者的情况： 　　引见中方合营者的基本情况和兴办中外合资运营企业的有利条件，包括企业性质（国营或集体）、人员情况、技术力气、领导班子、固定资产、设备、场地、原有产品产量、产值、利润、产品出口等情况。 　　四、外国合营者的情况： 　　外国合营者公司名称、国别、资本、业务范围、规模、产品声誉、销售情况等。 　　五、合资运营次要内容： 　　（一）生产（运营）范围和规模。　　（二）合营年。　　（三）合资运营企业的地址、占地面积、建筑面积（新建、扩建、改造）。　　（四）合资运营企业的职工总数和构成（工人、技术人员、管理人员）。　　（五）投资总额、注册资本和各方出资比例。　　（六）投资方式和资金来源：中方以土地使用权、建筑物、房屋、机器设备等作价的估算，现金投资（外汇、人民币）和来源（自筹、贷款、租赁）；外国合营者以现金、机器设备、工业产权（专利权和商标权）或专有技术等作为出资，对其作价、估价方法和估算金额。　　（七）产品技术性能及销售方向　　合资运营企业的产品拟达到的技术水平，在国内外具有竞争力气，产品内外销比例的估量。　　（八）生产（运营）条件　　合资运营企业所需次要原材料、燃料、动力、交通运输及协作配套方面的近期和今后要求及已具备的条件。　　（九）初步的技术、经济效益分析。　　产品的性能和价格（内外销）、成本、收益估算。　　生产手段、生产效率提高程度。　　能源和原材料的节约效果。　　中外双方经济收益匡算：合营期间各方利润、项目投资利润率、投资回收年限的估算等。　　社会经济效益分析：合营期间的税收、劳动就业人数、技术水平的提高等。 　　六、项目实施方案： 　　何时进行技术沟通、出国调查、编写可行性争论报告、组织洽谈、签约、施工、试车和投产等。　　如属一次规划、分期实施项目，应列出分期工程的时间支配。　　附件：　　（一）邀请外国合营者来华技术沟通方案。　　（二）出国调查方案。　　（三）可行性争论工作方案，包括担当可行性争论的人员支配；如须聘请外国专家教导或托付询问的，要附方案。　　注：报批项目建议书时，附件要齐全。