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敏捷供应链下的物流运作 敏捷供应链下的物流运作 敏捷供应链下的物流运作 敏捷供应链下的物流运作 在之间的竞争日趋演变成供应链之间竞争的今日，如何保持 供应链较高水平的快速反应能力，也即敏捷性（Agility），已 变得异样重要。一、敏捷供应链的特色及其运作策略 敏捷作为经营管理上的看法，发源于柔性制造系统（FMS）。 最先，柔性制造的目的是经过自动化使公司生产更富裕弹性，提高对产品批量和品种变化的反应速度。今后，柔性制做作为一种管理思想被拓展到与公司经营管理有关的领域， 从而产生了敏捷供应链，以及由此所产生的敏捷物流——也就是立刻在下文论述，支撑敏捷供应链运作的物流模式。 敏捷供应链并不是一个崭新的看法，不过是指在复杂多变的市场环境中，利用市场知识和虚假公司，经过整合优化供应链各节点公司的内外资源，使节点公司及其供应链上的各项业务活动与顾客需求无缝对接，达到低成本、优良服务和快速 响应的目标，从而实现供应链的柔性化营运。1、同一般的供应链对比，敏捷供应链拥有以下明显特色：（1）市场敏感性市场敏感性是指供应链拥有从最后市场获 取实质需求信息并对其做出快速反应的能力。从前，因为受各样客观条件的限制，多半公司极少从终端花费市场来直接获取公司所需要的各样信息，比方顾客的实质需求信息。在当时的状况下，公司一般只好靠销售数据来进行市场需求预 测，并以此来指导公司的采买、排产和销售等活动。市场需求一旦有什么风吹草动或发生一些异样状况，公司常常不可以 对其做出快速反应。可是，跟着通信技术（如GPS技术）、信息技术（如POS技术）和技术在公司中地宽泛，供应链上各节点公司直接从最后市场获取客户实质需求信息并对其 做出快速反应的能力已大为加强。（2）组织虚假性 组织虚假性是指供应链中各公司经过信息技术连结起来，构成临时性的网络动向缔盟，共享资源，优势互补。一旦缔盟目标实现，缔盟即行解算。组织虚假性的程度大小主要取决于系统集成技术等信息技术的运用程度。在传统的实物供应链中，信息在供应链中逐级变换和流传，变换过程复杂，容 易发生歪曲，引起牛鞭效应。但跟着因特网和XML（可扩 展标志语言）的宽泛应用，供应链上各节点公司能够直接依照同一信息源进行商务决讲和反应行动。这样，供应链上各节点公司经过要点信息共享，打破传统供应链和时空上的限制，与有关利益共同体接成动向缔盟，形成高效率的虚假化 组织，对市场的变化做出快速反应。（3）过程集成性传统公司出于对资源的直接控制推行“纵向一体化”战略，反应在物流管理上，最典型的即是从原料采买、成品制造到产 品分销都自备库存，在比较稳固的市场环境下一般能够获得 明显的规模效益。但在竞争加快、市场需求快速变化的今日，公司连续沿用传统的思想模式，势必难以适应竞争的需要。 事实上，每个公司的资源和能力毕竟是有限的，不行能在所 有业务领域都拥有竞争优势。所以，公司要打破传统的“纵向一体化”模式，向“前向一体化”和“后向一体化”扩展，经过资源外向配置，追求缔盟伙伴，将自己不具竞争优势的业务外 包，使公司变得更有柔性，加强适应外面环境的能力。过 程集成就是依据市场的变化状况，以公司核心能力为基础， 经过资源外用的形式，将供应链中的业务活动过程分解为相对独立的环节，从头组合成拥有必定功能、密切联系的新系统。过程集成需要各方相互信任，完成共鸣推行信息共享， 形成一种相互之间依靠性比较强的“扩展公司”。2、敏捷供应链的运作策略敏捷性是敏捷供应链的实质特色，敏 捷策略也就成为其最为重要的运作策略。在此刻急巨变化的 市场环境下，采纳敏捷策略，经过对终端产品销售渠道信息 的及时采集、汇总与传达，能够使公司对急巨变化的市场需 讨状况（包含品种变化和数目变化）做出快速反应。在 花费者主权主导市场营销的今日，花费者的个性化、多样化 需求使大规模定制产品成为必需，供应链运作也所以变得更 加复杂。保持供应链敏捷性的难度可想而知，但延缓 Postponement）策略为敏捷供应链的运作供应了一种不错 的试试。延缓策略的核心在于产品的外观、形状确立或生产、组装、配送等活动应尽可能推延到接受顾客订单后再确立。 它能够最大化地减弱信息在供应链上传达所引起的“牛鞭效 应”，以及供应链上各公司之间的信息不对称，从而减少了订单履约风险，并在提高顾客服务水平的条件下保持了供应链 较低的运作成本。要使供应链对市场的快速变化做出敏 捷反应，采纳供应商管理策略，与供应链上游的供应商成立优秀的合作关系是相当重要的一环。公司应从供应链全局的角度、战略的高度成立与供应商的长远合作伙伴关系，以加强公司对市场需求的快速反应能力，提高供应链的敏捷性。在供应链的敏捷化运作中，公司还能够采纳其他一些有效的策略，如再造供应链策略、鉴于需求管理的策略、简单化策略等等，采纳单调或多种策略要视公司所处供应