有限公司技术知识管理制度.docxVIP

PAGE PAGE 6 技术/知识管理流程 范围 公司范围内技术/知识状况分析、开发、获取、利用和学习共享等管理。 控制目标 技术/知识水平发展的计划性、统筹性。 公司对掌握和使用的技术水平的评价和了解。 公司在未来技术发展和应用方面发展方向的明确。 公司掌握和拥有的知识技术能够获得最大限度的利用。 公司学习型组织的形成，促进公司整体技术/知识水平的提高。 关键控制点 对公司和行业技术状态的跟踪 对技术发展方向的分类、选择。 公司技术发展规划、计划的制定。 对重点技术发展方向或课题的可行性研究。 指导性科研课题的选择发布。 科研成果，知识理论研究，技术研发思路的内部研讨交流。 技术/知识成果的二次利用 流程步骤说明 步骤 工作内容简要说明 重要输入  重要输出 产生文档 公司现有技术应了解企业现有技术状况。对影响成本、质量、 用情况；技术瓶产量的工艺、技术设备等状况进行动态跟踪。 颈等信息 通过各种可能途径，了解与本企业产品、生产 企业外部技术研工艺、管理技术等方面相关的外部技术状态和 究动态；同行业  企业技术现况报告 技术发展动态报 告  企业技术现况报告 技术发展动 态报告 变化趋势。掌握可能的技术、知识发展方向。 或相关设备技术 应用情况等信息企业技术现况报 对企业未来可能的技术发展、应用方向或课题 进行初步判断选择 科技主管部门组织专家及相关单位对选取的 技术发展方向的重要性做出判断 科技主管部门对重点发展技术进行调研，了解 技术成熟度、应用前景或状态、成本效益等信息 科技主管部门组织力量对调研信息进行整理， 并以此对技术发展的可行性做出初步判断 放弃对可行性较小的技术的选择 科技主管部门报请公司将通过初步判断选取 的技术发展方向列入企业技术发展规划 公司科技主管部门根据技术发展规划制定详 细的技术发展计划 告 技术发展动态报告 初步选取的技术发展方向 技术相关信息 调研结果 选取的技术 公司未来发展规划 技术发展规划 技术需求的紧迫 初步选取的技术发展方向 技术重要性判断结果 调研结果 技术发展的目标等 详细技术发展的目标时间表  技术发展规划 中短期及年度技术发展 科技主管部门组织对技术计划中需要开发的 技术进行可行性研究论证 对拟选择技术从技术、经济等方面进行可行性 性 技术信息 经济成本信息 应用前景分析等 投入资源力量等 计划 可行性研究报告 进行判断 可行性研究报告 步骤 工作内容简要说明 放弃对目标技术的选择 从经济、时间、技术、便利性、引进可能性等 重要输入 重要输出 产生文档 可行性研究报告 角度对两种获取途径进行比较和选择。找到对 企业最为有利、符合目标要求的方式 从其他技术持有单位直接引进技术。进行技 技术发展方式 技术市场信息 术，经济，法律等方面的谈判。 公司组织力量将引进技术投入实际应用 科技主管部门组织专家及相关部门对引进技 术的实际应用效果进行评价 在消化引进技术的基础上，结合企业的实际需 企业基础和目标 引进技术 引进技术实际应用效果  实际应用效果评价意见 要对引进技术进行适应性开发。 将技术文件以书面文档和电子文档的形式保 存备查，为今后的技术革新，科研开发提供基 础资料和借鉴。技术成果资料的保存和共享要按照保密制度分级管理。  技术成果资料 企业自身技术条  企业技术信息可共享资料 公司科技主管部门对选定技术制定开发方案， 件，技术开发时 计划，组织力量进行开发 限，可选择外部协作单位等信息  技术开发成果 根据判断标准，判断技术开发是否成功。技术 成果是否满足要求，具有实际应用价值。 对不能达到要求的，基于时间成本等方面的考 虑，放弃技术开发 将开发成功的技术成果实际应用，促进成果快 速转化为实际生产能力，获得实际经济效益公司科技主管部门对开发技术成果的实际应 用效果进行评价，鉴定。促进科研人员的积极 性，促进新的科研成果的产生 公司科技主管部门组织科研技术人员对技术 开发的过程，技术开发路径，技术成果的先进 性、前瞻性以及实际应用效果开展内部研讨交流 技术指标要求 判断结果 企业实际需求 技术实际应用效 评价鉴定意见 果 科研过程及成果文件 步骤 工作内容简要说明 重要输入 重要输出 产生文档 将技术文件以书面文档和电子文档的形式保 存备查，为今后的技术革新，科研开发提供基 础资料和借鉴。技术成果资料的保存和共享要按照保密制度分级管理。 寻求通过技术转让的方式，专利授权等方式使 本企业拥有的专有技术或专利技术获得新的 应用。降低技术开发使用成本获得新的技术收益。 公司针对非重点发展技术课题，概念性理论和技术，实际应用中较小的技术革新需求等定期 发布指导性的科研课题供员工志愿选择，参与研究。公司给予少量有限度的支持。 科技主管部门组织