坚持四化管理确保金税工程安全(直属局)课件.pptxVIP

坚持“四化管理” 确保金税工程安全运行; 近年来，我们直属分局始终坚持“明确责任、注重质量、强化服务、确保实效”的指导原则，实施金税工程常态化、标准化、经常化、效能化的“四化”管理措施，保证了金税工程安全运行。目前分局金税工程总体情况正常，系统运行平稳，岗位职责明确，质量效率提高，每月报税率、认证率、数据采集率和协查回复率均达到100％。; 在增值税专用发票管理上、金税设备管理上、网上认证、网上报税推行上等系统工作中基本实现了运行零差错，取得了较好成绩，我们的做法是：;一、打牢“三个基础”，确保金税工程管理常态化; （一）组织领导常态化。自直属分局组建以来，历任换届领导班子都高度重视金税工作，始终坚持以“一把手”局长为组长，分管副局长为副组长，综合业务科、办税服务厅、税源管理科负责人为成员的金税工程工作领导小组，负责全分局金税工作的整体运行质量和协调、组织、监督管理，从组织领导和结构上为金税工程稳定运行提供了有力保障。截止2011年底，我局所辖84户增值税一般纳税人，纳入防控系统58户，占一般纳税人总户的69%；开通网上认证41户，占入控户数比例71%；远程抄报税40户，占一机一卡户数的69%；数据采集率、传递及时准确率、异常发票稽核完成率均为100%。; （二）骨干培养常态化。近两年来分局人员变动较大，很