丰田生产方式基础理念.pptxVIP

一：丰田生产方式简介;热情 创新 永不止步;热情 创新 永不止步;引进丰田生产方式;热情 创新 永不止步;热情 创新 永不止步;热情 创新 永不止步;热情 创新 永不止步; (3) 企业如何降低成本; (4) 企业如何消除浪费;热情 创新 永不止步;热情 创新 永不止步; ①定标识：规定物品的标识，便于操作员、供料员工作 及参观人员学习。（好像生活中的身份证号） ②定数量：规定物品的数量，是有效减少线上存料的规 定，首先在标准上要求。 ③定容器：规定物品的存放容器，有利于将零部件种类 分清，指定容器有利于保护零部件。 ④定位置：规定物品的摆放位置，有利于物品的取用， 减少无效劳动时间。 ⑤定时间：规定物品的运送时间，是看板管理实施的基础。;①整理：就是将需要的不需要的东西区分开来，坚决扔掉工作场 所内不要的东西。这是5S的第一步，它的目的是腾出空间，防止误用。 ②整顿：将必需的物品整齐地放置并且加以标识，使任何人都能 一目了然方便地使用。所有的物品保持整齐有序的状态。杜绝乱堆乱放、物品混淆、该找的东西找不到等无序现象的出现。 ③清扫：将工作场所内看的见的和看不见的地方都清扫干净，保 证工作现场干净整洁。但是不要想当然地以为“怎么，就是让我做‘大扫除’啊?是让我们每天有一半时间都要在此度过的工作场所变得干净漂亮。 ④清洁：保持整理、整顿、清扫的状态，使其制度化。 ⑤素养：将4S（清扫、整理、整顿、清洁）和工作上的制度方针 变成自己的习惯，时时事事都按照这些去做。执行4S 或者使用日常的问候语、穿戴劳保用具，自然而然地按照工作上的原则方针去做。树立讲文明、积极敬业的精神。如爱护公物、遵守规则、有强烈的时间观念。 ;热情 创新 永不止步;热情 创新 永不止步;热情 创新 永不止步; 改善活动包括改善设备的措施，也包括改进作业顺序的措施，但是改善作业顺序比改善设备更容易、更快捷、更经济。??此，我们遇到问题时通常从改善作业开始，若改善作业被证明不能完全解决问题，才会考虑设备的改善。 丰田生产方式在追求间低成本的最终目标的同时，还同扩着各种各样不同的目标（数量管理、质量管理、尊重人格等）并付诸实施，而这些目标都要通过丰田生产方式的基础必要条件——改善活动来实现，是丰田生产方式真正取得实效的就是改善活动。每个作业人员通过QC小坐活动提出问题，获得提出合理化建议的机会。依靠开展这种合理化建议活动，通过市标准作业做合影循环时间的变化提高管理，通过每个作业人员都可以参与生产过程对人格的尊重，都将成为可能。;改善注意的七个方面;热情 创新 永不止步;热情 创新 永不止步;热情 创新 永不止步;热情 创新 永不止步;热情 创新 永不止步;热情 创新 永不止步;热情 创新 永不止步;热情 创新 永不止步;热情 创新 永不止步;结束语;感谢您的观看！