DISC性格分析及运用.pptVIP

. * 思想的巨人 做事严谨 在乎细节 心地善良 多愁善感 预先规划 严肃认真 干净整洁 善于理财 惯于分析 发明创造 艺术天赋 思想有深度 . 行为轴线，“轴线”在这里只是两个对立物之间的一种连续体。 独断型的人通常是主动而直接的。他们喜欢领导而不喜欢追随，只要可行的话均会立即采取行动，深信掌握机会和创造机会。通常非常独立且威风凛凛，喜欢下命令胜过接受命令，而且时常是下达指令而非寻求合作。 被动型的人通常是有耐心且非常谨慎。会尽量避免冒险，而且除非是无可避免否则甚少采取断然的行动。不喜欢变化或惊喜，而且会尽量寻求平静及可预期的情况。 开放型极为开放的人是友善、信任，而且率直的。他们擅于表达自己而且非常重视与他人的关系。工作上比较情绪化，易向别人宣泄的感情，也擅于向周围的人表达关怀 制约型的人比较实际并且显现有些冷眼旁观的作风。重视事证与合理的论据，偏好依自己的意思行事，不愿依赖别人 * . * 人际关系导向 目标任务导向 外 向 内 向 完美型（C） 力量型（D） 和平型（S） 活泼型（I） 掌握自己 洞悉他人 . * DISC理论是一种“人类行为语言”，其基础为美国心理学家威廉·夏尔· 顿·马斯顿(William Moulton Marston)博士在上个世纪二十年代的研究成果. 马斯顿博士是研究人类行为的著名学者，他设计了一种可测量事项重要性向因子的性格测验方法，这四项因子分别为支配（Dominance)、影响(Influence)、稳建(Steadiness)与服从(Compliance)，而这套方法也是以四项因子的英文名的第一字母而命名为DISC. . * Dominance-支配型（指挥者） 这类人具有高度的支配性，凡事要求结果，作风快速；在乎的是目标。 Influence-影响型 这类人具有高度的影响力和表现欲，重感情是社交高手；在乎的是人。 Steadiness-安定型 这类人很有耐心，同时也是体贴、富有同情心的聆听着，对旁人的切身问题以及内心世界特别关心；在乎的是为什么。 Compliance-分析型 这类人对于精确与原则有着浓厚的关注；是关于结构、细节和事实的遵循者；在乎的是怎样。 支配型 影响型 服从型 稳健型 DISC双轴模型 当然大部分人能够在不同时间表现出不同的行为方式。此外，人们也相信一个人可以通过学习和强化来形成一种特定的行为方式，从而突出其行为类型中的某些方面而弱化其它方面。 . * 内在行为模式（本我）： 天生的、固有的行为模式，代表最自然真实的内在动机和欲求。这种行为之所以常在处于压力时显现，是因为这时个人没有空间或时间去思考如何调整的行为，这种行为模式您通常不自知； 外在行为模式（超我）： 基于自身对环境的判断与认知，认为自己在特定环境下理应呈现的理想行为模式。这个模式通常代表个人试图在工作中采用的行为类型，是一张环境“面具”，这种行为模式通常不被他人所知； 认知行为模式（自我）： 在真实世界里，每个人对自己都有一种特定的认知，继而产生一种特定的行为模式，这种行为模式是个体来自过去的习得性反映（经验）与环境期待的一种结合，这种行为模式相对稳定，因此也通常被他人自己所熟知。 . * DISC的作风 高 I 活力充沛、自我促销、容易交往? 中 I 稳若泰山、有自信、深思熟虑 低 I 自制、悲观、退缩  高C 精准、尽忠职守、自制；? 中C 重分析、逃避、固执?； 低C 武断、反抗心、不圆滑?。 高S 有耐心、容易预测、立场超然、合作? 中S 冷静、通融、步调快、动作快? 低S 停不住、性急、即兴、紧张? 高D 直接、有压迫感、果断 中D 好胜、有自信、不摆架子 低D 小心、温和、谦虚? . * 发号施令,冷漠专制，骄傲自大,独断固执； 面对压力时粗鲁,缺乏耐心； 很糟的听者,喜欢插嘴， 说话易伤害及支配别人,人际关系差。 情绪易怒,健忘,易信赖人,做事冲动； 面对压力时会杂乱无章、口出恶言； 以自己为中心,独霸主题 ,爱打断别人的谈话； ? 喜好多,却不精,缺乏毅力,办事虎头蛇尾, 无纪律，缺乏组织观念。 天生的领导者,强烈的自信心； 口才好,有活力 ,做事主动,不易气馁； 勇敢.不怕挫折，直率坦白.意志坚定；. 独立自主,反应敏捷，竞争性强,组织力强。 社交能力、说服能力、沟通能力强； 口才佳,健谈,乐观,开放, 善表演； 爱助人，热情亲切,活力充沛； ?善於激励士气，表达能力强。 DDISC个性的优缺点对比 优点 缺点 个性特点 . * 保守,步调慢?,易紧张,缺乏主见和自信心， 回避压力时犹