员工绩效考核与绩效管理课件.pptxVIP

在球赛上球队胜利后如何分配奖金100百万元; 员工绩效管理 ——回报率最高的投资;权然后知轻重，度然后知长短，物皆然，心为甚。 ---孟子;绩效考核帮助企业增加竞争优势？;绩效管理——人力资源管理基础之一; 培训是告诉员工如何做，考核是检验员工做的怎么样，只有通过考核，才能知道员工的工作绩效和工作态度，可以说，没有考核就不存在管理。 考核是企业文化理念在管理中的集中体现，公正、公开、公平是考核中的最重要原则，考核面前人人平等，不允许任何???在考核之中享有特权。;一、什么是考核——考核的概念和原则 二、为什么考核——考核的目的和意义 三、考核什么——考核的内容和标准 四、怎么考核——考核的方法和程序 五、谁考核谁——考核的主体与客体 六、考核后怎么办——考核结果的应用 七、建立展升的考核体系——形成持续高效的循环;1、问题的提出 （1）作为主管人员，你想给工作出色的员工奖励，但又怕引起其他人的不满？ （2）某员工能力不足，但你却不知道差距在哪里？ （3）某员工能力较强，业绩不错，想给予晋升，却找不出晋升的依据何在？ （4）想辞退某人，却又觉得很难为情，甚至无法面对他提出的质疑？;一、什么是考核——考核的概念和原则;5、考核原则 ⑴公开与开放的原则； ⑵反馈与修改的原则； ⑶定期化与制度化原则；