护士岗位管理培训课件.ppt

是否可试 护士排班可自己申请 根据自己情况 申请 白班 夜班 申请 12小时班 8小时班 护士长与护士谈 90%、80%、50%符合个人申请 第三十页，共六十四页。 让护士既能工作 又有时间学习 又有时间照顾家庭 又有时间照顾孩子 随着改革将来还有时间 多做一份工作 多一份收入 靠护士的知识能力得到更多报酬 第三十一页，共六十四页。 周一 周二 周三 周四 周五 周六 周日 张ⅹ 白+夜 --- --- --- 白 白+夜 --- “三天工作制”模式 周一 周二 周三 周四 周五 周六 周日 李ⅹ 白 白 白+夜 --- --- --- 白 “四天工作制”模式 北京协和医院弹性排班举例 第三十二页，共六十四页。 5.医院应当制定护士人力紧急调配预案，建立机动护士人力资源库，及时补充临床护理岗位护士的缺失，确保突发事件以及特殊情况下临床护理人力的应急调配。　　 第三十三页，共六十四页。 （四）明确任职条件 1、根据岗位职责，结合工作性质、工作任务、责任轻重和技术难度等要素，明确岗位所需护士的任职条件。 2、护士的经验能力、技术水平、学历、专业技术职称应当与岗位的任职条件相匹配，实现护士从身份管理向岗位管理的转变。 第三十四页，共六十四页。 （五）完善绩效考核制度 1.医院应当建立并实施护士定期考核制度，以岗位职责为基础，以日常工作和表现为重点，包括护士的工作业绩考核、职业道德评定和业务水平测试。考核结果与护士的收入分配、奖励、评先评优、职称评聘和职务晋升挂钩。 第三十五页，共六十四页。 2.工作业绩考核主要包括护士完成岗位工作的质量、数量、技术水平以及患者满意度等情况； 职业道德评定主要包括护士尊重关心爱护患者，保护患者隐私，注重沟通，体现人文关怀，维护患者权益的情况，其中护理管理岗位还应当包括掌握相关政策理论、管理能力、德才兼备的情况； 业务水平测试主要包括护士规范执业，正确执行临床护理实践指南和护理技术规范，为患者提供整体护理服务和解决实际问题的能力。 第三十六页，共六十四页。 3.实行岗位绩效工资制度。 护理部应制定护士岗位绩效工资方案，将护士的个人收入与绩效考核结果挂钩。 三级医院护士绩效由护理部考核发放。 以护理服务质量、数量、技术风险和患者满意度为主要依据， 注重临床表现和工作业绩，并向工作量大、技术性难度高的临床护理岗位倾斜， 形成有激励、有约束的内部竞争机制，体现同工同酬、多劳多得、优绩优酬。 第三十七页，共六十四页。 第三十八页，共六十四页。 第三十九页，共六十四页。 第四十页，共六十四页。 每位护士都有级别 不同级有不同薪酬 每个岗位都有系数 不同系数有不同分值 如在薪酬基础 下午班加 12.5% 或岗位系数上 夜班加 20% 周六加 50% 周日加 75% 假日加 150% 这样老护士 护理量大的科室护士多得 护士长们： 是否可以在你的科室借鉴下面的绩效考核方式 第四十一页，共六十四页。 稳定护士队伍 有经验的护士在临床 临床护理水平高 医疗安全系数大 ——是对患者负责的具体表现 护士长们： 是否可以在你的科室借鉴下面的绩效考核方式 第四十二页，共六十四页。 护士绩效管理 展望：护士报酬计算 临床都必须管病人 不管病人没有薪水 护理病人几个小时 ——就付几个小时费 可增添护士管理活性 可克服护士数量少的问题 第四十三页，共六十四页。 1.完善护士专业技术资格