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公司仓储管理的案例分析 摘要：仓储是现代物流体系中不可或缺的组成局部，是研究物流体系运作和体系规划 的重点。本文以华硕科技为例，从公司组织结构、人员情况和仓储基础设施等方 面对华硕科技仓储管理现状进行介绍，从公司管理制度、财务信息、物料需求、 物料积压和人员办事效率等方面分析公司存在的问题，最后根据问题提出针对华硕科技有 限公司仓储管理的对策，希望能够给同类型的企业仓储管理提供指导性的建议，对我国企 业仓储管理起到帮助作用，能够提升企业的仓储管理水平。 关键词：华硕科技；仓储管理；问题对策一、引言 随着工业生产方式的不断革新，与流通中货物库存的有关实际困难迅速增长，越来越 多的学术界人士和从业人员正在研究仓储行业。从1950年代开始，国外建立了一个更加 先进的科学体系。仓库管理中心的重点是材料储存状态、转动频率、时间表、反应等，以 确保正常和有效的生产。库存本钱较低是越来越多企业的最终目标。目前，很难获得零库 存，对库存的控制和保存极少，优化库存管理路线和方法是一个需要紧急研究的新问题。 国内内部仓储管理主要包括ECRS分析方法、精密仓储管理、仓储系统管理、存储策 略以及优化货物质量和遗传算法。本文对华硕科技仓库管理现状的详细描述，发 现了管理问题，并最终提出了解决问题的方法，对华硕科技的仓储管理具有一定 的现实意义①。 二、华硕科技仓储管理现状 （一）华硕科技简介 华硕科技成立于2008年，注册资金4900万美元，总部位于江苏省苏州市国 家高新区技术产业开发区珠江路，是世界领先的移动 研发与制造公司，主要提供移动 、平板电脑、移动电脑等ODM产品（研发与产品制造）服务。华硕科技自成 立以来一直以P0 为主，一直注重平板电脑等产品的设计、开发、生产，为客户提供①张小磊,现代物流仓储管理策略优化分析[J],企业科技与开展,2017（5）:79-81. 局质量的产品。 华硕科技是一家专注于研发的高科技公司，具有强大的研发能力，不断改进, 特别是在研发方面，每个运营单位每年出货量超过500万个。 目前，华硕科技主要将研发和制造分为两个模块，员工共有8000名，其中 包括2000多名研发人员，主要分布在苏州，上海和深圳。6000多名制造人员，主要分布 在苏州东部工厂。在研发领域除了手机，平板电脑，还有笔记本电脑，机器人，VR等。该 制造模块功能强大，在全球50大手机OEM中排名第10o (二)华硕科技仓储管理现状1、仓储管理组织结构 华苏科技的内部仓储物流服务包括：承包商接收和检查服务，回收不良物品, 车间用品分配服务，成品仓储服务等四个组成局部。华硕科技工厂物流和制造中 心的开展，物流中心主要负责供应商的接收和检查服务，回收和更换不良产品的服务，成 品的储存和分配服务，以及本厂仓储服务负责分配车间用品。当然，其中任何一个都不是 孤立的，因此每个物流中心和企业仓库都被穿插。 物流中心是华硕科技的一局部，直接隶属于组建一个物流仓储工作队，负责 接收、储存、库存管理、仓储、装运成品、回收剩余物资等。公司的仓储服务主要是在仓 储作业完成后，完成从后勤中心转运的材料的接收和筛选，在线分发，去除不良产品①。 两个仓库的管理遵循相同的方法，组织结构分为两个子层，操作层和管理子层。物流 中心的仓库管理是华硕科技股份的独立部门，直接连接到服务并锚定到物流中心 仓库和车间，两个仓库的结构如图1和图2所示： 华硕科技物流中心组 装 仓 库 组 装 仓 库 组 装 仓 库包 装 仓 库不良品仓呆 滞 料 仓成 品 仓 库 组 装 仓 库 包 装 仓 库 不良品仓 呆 滞 料 仓 成 品 仓 库 ①刘晨.现代化仓储管理开展趋势和应对策略［几化工管理,2016(17). 图1华硕科技物流中心组织结构图 事业部仓库 图2华硕科技事业部仓库组织结构图 2、仓储管理人员情况 截至2017年12月底，物流中心和部门共有28名仓库经理，以及约400名其他管理 人员，主要是仓库经理，会计师，仓库经理等。每个部门的平均仓库大约有40人至60人, 在订单不同的情况下，仓库工作人员会相应调整，近年来人力资源情况如表1所示： 表1华硕科技仓储部人力投入明细表 2013 2014 2015 2016 2017 编制人员 140 190 260 300 350 投入人员 155 205 300 405 430 3、仓储的基础设施现状 该仓库占地面积约21 000平方米，分为两个局部：后勤中心占地约15 000平方米， 主要用于储存移动 封装、LCD、TP和其他组装材料。电池盖，充电器，数据线，电池, 电池，纸板，隔板等。企业部仓库面积06000平方米，主要是储存装配材料，包装材料， 半成品头和主板，废料及其他材料，所有仓库包括大约9个内陆仓库。仓库设施