建筑工程项目管理的风险及对策.docVIP

　　在建筑工程施工作业过程中，可能会因多方面因素的综合影响而导致建筑工程工程难以按照预期的施工方案完成相应的建设内容，具体包括如下多个方面内容。首先，方案风险。在建筑工程工程施工作业中，方案是施工作业的核心内容，不科学、不合理、不全面的施工方案以及未深入考虑方案执行中所可能产生的突发问题都将影响到建筑工程进度执行并产生经济损失而形成方案风险，最终影响了建筑工程工程进度而产生进度风险。其次，技术风险。在建筑工程工程设计阶段因设计工作人员自身的专业素养未符合工程要求而造成工图出稿速度过慢或者过于频繁地修改，最终采取边施工边设计的不合理设计工作方式，影响了建筑工程施工进度。 　　1.2 管理风险 　　导致国内建筑工程工程存在管理风险的原因主要包括如下几个方面：首先，建筑工程工程管理体系是否完善。假设所组建的建筑工程管理体系结构合理性不高，那么会导致管理风险概率大大增加。其次，建筑工程工程合同的管理问题。在建筑工程工程管理中，假设存在施工双方的权责不清或者未严格按照工程合同履行施工都会导致管理风险概率大大增加。 　　1.3 本钱费用风险 　　在建筑工程工程中会影响本钱费用的因素主要包括如下几方面内容。首先，建筑工程工程管理中工程设计变更控制问题。比方，在建筑工程工程管理中因业主或者其他的问题所引发的工程施工量发生变化的情况，会造成建筑工程本钱费用大大增加的风险。其次，外界市场的经济因素。比方，因市场经济环境下汇率的变化因素或者通货膨胀因素所引起的建筑工程管理费用增加问题。另外，本钱预算错误问题。比方，在建筑工程实际预算工作中，由于工作人员的疏忽或者其他的数据信息问题而造成的工程预算错误问题等。 　　1.4 社会环境风险 　　2 建筑工程工程管理风险的对策 　　2.1 加强资金使用的管理 　　投资者在建筑工程施工工程的投资前就应该采取科学的投资决策，增强投资的风险意识，建立完善的风险预警体系，并且投资管理者需要具备相关专业的知识，以保证投资的合理性和工程款项的合理使用。 　　2.2 重视建筑工程合同管理工作 　　2.3 健全风险信息系统 　　2.4 加强施工现场的管理和监督 　　施工现场的监管首先需要仔细的检查，包括对施工设备以及施工具体操作的检查，如发现操作有不符合标准的应该及时指出并且改正。一旦设备存在不正常运行的现象就要及时地进行维修。在施工现场对施工过程进行监督和管理也是建筑工程风险管理中一项重要的环节，对于一些突发性的状况往往可以通过现场的监管来及时发现并采取相应措施。 　　2.5 风险控制措施 　　风险控制策略主要包括?筛龇矫妫孩倩乇芊缦眨虎诳刂扑鹗А；乇芊缦辗桨钢傅氖欠缦展芾砣嗽崩? 　　2.6 转移风险措施 　　2.7 自留风险对策 　　参考文献 　　[1] 曹璐琳，李希胜，吴佳蔚，章帅.基于BIM-CSKB的建筑施工平安风险核查[J].四川建筑科学研究.2021〔04〕. 　　[2] 刘娇，苑俊丽，常春光.基于未确知测度的装配式建筑施工平安风险评价[J].沈阳建筑大学学报〔社会科学版〕.2021〔04〕. 　　[3] 赵建文.浅谈房屋建筑和市政根底设施施工平安风险分级标准[J].建筑平安.2021〔03〕.