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西游记团队管理 团队管理·团队建设·打造精英团队 LOGO 目 录 CONTENTS 团队管理·团队建设·打造精英团队 团队管理·团队建设·打造精英团队 团队管理·团队建设·打造精英团队 取经团队的人物介绍 一、取经团队的人物介绍 2大主角 3大配角 唐僧 孙悟空 猪八戒 沙和尚 白龙马 一、取经团队的人物介绍 一、取经团队的人物介绍 总而言之一句话 以身作则 唐僧 超强个团队领导能力 唐僧是师傅，是这个团队的最高领导，是决策层 运用自己的管理模式和管理制度来管理团队，并且通过“软权力”和“硬权力”的结合来调动整个团队 软权力就是他的学识和出身: 唐僧父亲是状元（出身好） 自己又是唐太宗的结拜兄弟（来头大） 还是唐朝名噪一时的佛学家（专业知识强） 更厉害的是唐僧还精通很多“国”语言（综合素质高） 他有一个领导者最应该具备的品德-厚道（人格魅力）。 一、取经团队的人物介绍 用之好，无所不能 用之不当，寸步难行 孙悟空 超强个人能力 孙悟空代表团队中的中层 主要是为决策层办事的，小时候就顽皮，半路上拜师学艺（进修） 倒是杂七杂八学了不少实用的招数，而且结识了不少朋友（社会关系）和（社会资源）极其丰富 到哪里都能混口饭吃（能力强） 但自恃本领高强，颇有“此处不留爷自有留爷处”的味道（不服管），身为猴子，自然有猴子的品质精。 一、取经团队的人物介绍 偶尔还起反面作用 对唐僧还算忠心 猪八戒 性情中人 猪八戒代表的团队中的各个层级的一些人物 听他的姓名、看他的相貌就知道他的德性-好吃懒做、贪财好色、本事不大、爱打小报告。 但他（性格开朗），能够接受任何批评而毫无负担压力； 他还可以作为团队中（润滑油）的作用，许多高、中、基层不好直接沟通的问题都可以由他来沟通； 他脸皮厚，可以化解矛盾，高层做错了事情不好处理他可以帮高层（解决矛盾）（如到花果山请孙悟空回来）； 一、取经团队的人物介绍 沙和尚 任劳任怨 白龙马 脚夫 团队管理·团队建设·打造精英团队 团队管理·团队建设·打造精英团队 为什么要组建团队 二、为什么要组建团队 团队是员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达成共同的目标 光靠唐僧一个人 能否取得真经？ 没有完美的个人，只有完美的团队 二、为什么要组建团队 领导团队 攻坚克难 团队管理·团队建设·打造精英团队 团队管理·团队建设·打造精英团队 如何管理团队成员 三、如何管理团队成员 说唐僧整个的取经团队中，论本领，论武功谁最厉害，当然是孙悟空，但是大家看，就这么一个有本事的人，唐僧如何控制孙悟空呢？ 为什么要用紧箍咒？ 什么情况下用？ 怎么用？ 我们在团队管理中有没有紧箍咒？ 三、如何管理团队成员 三、如何管理团队成员 除了紧箍咒外唐僧还有什么？ 勤勉、坚定、抵制诱惑（美人计、招亲） 教育，象个苍蝇一样“嗡嗡”个不停，反复的教育！ 如来、观音姐姐--上级领导（外部资源） 团队其它成员--猪八戒、沙僧、白龙马 三、如何管理团队成员 猪八戒多次负面影响，造成坏后果， 怎么办？ 杀人不是目的！ 三、如何管理团队成员 管理人员在团队管理的过程中需要 扮演哪三个角色？ 三、如何管理团队成员 企业各个部门的人员或是团队内部成员，虽然有时有矛盾，意见不同，但是大家的目标明确，利益一致。就像我们公司只有更好的完成各项指标，那么各个部门的利益也能更好的体现。 团队整体的利益高于个人的利益 只有团队得到利益了 个人的利益才会有保证 团队 的利益 个人 的利益 团队管理·团队建设·打造精英团队 团队管理·团队建设·打造精英团队 团队建设的要素 四、团队建设的要素 目标明确 四、团队建设的要素 结构合理 上级支持 规则清楚 素质要求 借助外力 四、团队建设的要素 目标就是结果（价值），明知会有不少障碍（只要工作，就一定有困难），却不畏艰难险阻，团队一直向这个目标迈进。 制度明确，等级分明，“游戏规则”清楚。（奖罚分明，公平公正） 德者起着凝聚和完善的作用，能者起着创新和推进的作用，智者起着信息和监督的作用，劳者起者协调和实干的作用。 （能人不重叠，庸人不拥挤） 四、团队建设的要素 团队成员都是受过“高等教育”的或本来就是有“身份”的人，整个团队素质相对较高且能力互补，团队人才结构合理。 一个团队的成功，与上级各级领导的（关心支持）是分不开的。团队出现无法克服的困难，上级领导总是给予指导或送来方法，最终克服困难；而团队出现工作失误时，上级领导也会（宽宏大量）。 做好人际关系的维护，要善于借助及整合外力和社会资源（良好的人机关系网）。 团队管理·团队建设·打造精英团队 团队管理·团队建设·打造精英团队 中国式管理 五、中国式管理 从前有一个庙，庙里住着一个姓冉的和尚，他每天亲自去挑水，哼着小曲，心情愉快极了！ 上级