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装修项目降低成本措施 根据质量成本核算的进行归纳、比较和分析，找出影响成本的关键因素，从而提出改进质量和降低成本的途径，进一步寻求最佳质量成本。 1、制定合理的施工组织设计，加强施工管理。 2、加强技术管理、提高工程质量。 3、加强机械设备管理，提高机械使用率： （1）搞好机械设备的保养维修，提高其完好率、利用率和使用率。 （2）改进材料采购、运输、收发、保管等工作，减少各环节损耗，节约采购费用、库存费用，减少资金占用。 （3）严格材料进场验收和限额领料制度。 （4）制定并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料。 （5）特别注意占材料费比重大的材料管理。 （6）注意周转材料的回收，废料的综合利用，杜绝浪费。 4、加强费用管理，降低间接成本。 （1）精简管理机构，减少管理层次，压缩非生产人员。 （2）根据施工进度，合理缩短工期。