西气东输管道工程建设项目管理技术.pdfVIP

西气东输管道工程建设项目管理技术 西气东输干线，全长4000 公里，西起新疆的塔里木轮南，东到上海白鹤镇，沿 线通过新疆、甘肃、宁夏、陕西、山西、河南、安徽、江苏、浙江、上海等 10 个省、自治区、直辖市。 总投资435亿元人民币，前后有2.6万余名建设者参 与工程建设。中国石油集团30余家直属单位派出作业队伍，共吸引 191家承包 商。2002年7月全面开工,2004年 10月1 日投产,2005年 1月1 日正式向上海 商业供气.如此高额的投资、庞大的建设队伍，在国内工程建设史上不多见，在 世界工程建设史上也罕见。 1、西气东输光建设世界级一流管道工程，项目治理工作迎来新挑战 第一是沿线地理环境复杂。西气东输工程自西向东途径了戈壁、沙漠、黄土源、 山地、平原、水网等地势，其中管道敷设的难点要紧集中在三个地段。在西部， 管道要通过800多公里的南湖戈壁,这一带气候恶劣、风沙肆虐、人迹罕至,深入 这一地区，确实是对生命极限的一种挑战。 在中部，管道通过黄土高原。严峻 的水土流失和大面积的失陷性黄土是管道安全的最大威逼，管道不仅要穿过纵横 交错的沟壑，还要翻越吕梁山、太行山，施工难度和工程量都专门大。在东部， 专门是江苏、上海一带，是我国经济最发达的地区。城镇密布、人口集合，沟渠 湖塘随处可见。我们既要解决高压力管道通过人口稠密区的安全问题，还要克服 在水网地区的施工难题。 从西向东，管道几乎通过了我国所有的地势地貌，地 理环境的多样性和复杂性在世界上也是罕见的。 其次是管道的穿跨过工程多。西气东输要穿越大中型河流77处，小型河流2000 多处，还有众多的公路铁路和山体隧道，累计长度超过170公里 数量多、规模 大、形式复杂。专门是3穿黄河、3穿长江，制造了陆上管道穿越规模的新记录。 郑州黄河穿越采纳了多级定向钻加顶管接力方式，全长7.32公里，埋设深度23 米，是迄今为止在国内管道穿越工程中最难的；南京长江穿越，在50多米深的 河床底下，开凿近2000米的隧道，难度也是相当大的。 再次是输气工艺复杂。西气东输工程干线共设站场35座，均可实现远控、站控； 线路截断阀室138座，其中压气站10座，压比1.4～1.5，各压气站和分输站均 按有人值守、无人操作设计；全线采纳SCADA系统进行远程数据采集和监控，并 采纳先进的卫星通信系统，提高了治理的自动化、信息化水平，达到世界同期先 进水平。 西气东输工程全长4000公里，参建人数2.6万，涉及政府监督、业主、监理、 设计承包商、采办承包商、施工承包商、检测承包商、外方合作单位、各级政府 部门，如此多的组织，为和谐、治理带来了难度。 治理能够转化为生产力，西气东输全线建立和完善了扁平式治理结构，整合相关 社会资源，引入外方总监、HSE治理等全新的治理方法，广泛使用现代治理手段， 压缩治理层次和治理队伍。西气东输工程治理模式的创新确保了工程建设的顺利 推进。 2、西气东输管道工程项目治理模式和方法 2．1项目治理治理目标 西气东输是国家的重点工程，从项目一开始就建立建设世界一流管道的目标。治 理目标可归纳为“四高一流”。“四高”即：高标准：完全与国际接轨，技术上要 跟API标准看齐，治理上要严格遵循菲迪克条款；高质量：在设计、物资采办、 现场施工组织上每道环节都要用最高标准来要求，管道建成后达到“国优”标准； 高技术：采纳国际先进的技术，提高整个管道的技术含量，使这条管道成为我国 管道建设的一个样板 ；高效益：不但要做到建设时期的成本、造价最低，而且 要使运行期间的成本最低。“一流”确实是建成国际一流的长输管道。 QHSE治理体系方针和目标为： 质量方针：精心组织、优质施工、确保工程质量；强化治理、连续改进、服务国 家社会。 质量目标：焊接一次合格率达到90%以上；其他施工质量一次合格率达到95%以 上；操纵和减少一样质量事故，防止和杜绝重大及专门重大质量事故；工程进度 按期完成率达到95%以上。 健康安全环境方针：以人为本、预防为主、科学治理、环境创优、走良性循环和 可连续进展道路。 健康安全环境战略目标：追求零损害、零事故、零污染。 2、2结合实际创新项目治理治理模式和方法 针对西气东输距离长、投资多、输气量大、施工条件复杂等特点，西气东输管道 建设者严格按照国际工程规范要求，建立和完善了与国际接轨的项目执行打算体 系、工程调度指挥体系、质量治理体系和文档信息治理体系。 1）采纳全方位、全过程的项目治理模式 西气东输为保证工程质量，采纳全方位，全过程监理的项目治理模式。在工程设 计、材料供应和工程施工三个要紧环节，分别设立设计和施工监理