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规划设计企业项目管理应用 (7天) 一、课程背景： 规划设计企业，从经营部门的交流、投标猎取设计任务或合同，之后组织勘察、设计，审图、 出图、交付图纸，到施工指导，其业务主体属于典型的完整的项目。通常规划设计企业伴有科研、 咨询或监理，其业务形式也是按项目来治理和运营。由此可见，规划设计企业效益是从一个个具体 项目得于实现。面临剧烈变动的时代，设计的仿照与同质化，技术的复制与可移植性，设备的购买 与可获得性，无疑缩小了规划设计企业的竞争优势。继而企业竞争将转向对项目治理能力的竞争！ 作为项目型的规划设计企业，不管你认可依旧怀疑项目治理，不管企业项目治理是否完整与系统， 你都在应用项目治理工具和方法，同时不管你认可依旧不认可，即便项目治理不是最好的治理方法， 但不得不承认项目治理方法是最为合适的，而且目前还找不到一种更好的治理治理方法替代项目治 理。为此，我们没有理由不把项目治理学好、用好。 项目治理能不能解决企业的问题？项目治理的支持作用又何在？您是否在摸索：  项目在组织中应该是处于什么位置，项目经理价值如何表达？  应该如何来和谐跨部门资源，在没有行政权的情形何以治理其它部门部门人员？如何构建 和谐协同工作平台？  组织效能低下、人才鼓舞不足，如何评判？如何鼓舞？  项目进度滞后、成本超支、难于设计精品工程，如何平稳？如何倡导创新？  打算没有变化快，如何制订具有可预见性、指导性、可变性和可操作性项目打算，又有何 方法？  客户需求不断变化，要如何来引导和把握项目设计需求？  设计过程不确定性因素不断增加，要如何作到防换以未然？  图纸设计工作量难于量化，如何建立设计工作标准？如何实施过程监视与操纵？  项目的成功是依靠于“体会+能力”，如何开展规划设计的知识积存、技术积存？  多个项目的项目目标或项目资源发生冲突时，应由谁来治理，又如何实施多项目治理？  如何建立规划设计项目流程，又如何执行和裁剪项目治理流程？  项目治理如何与ISO9000融合？  项目治理是如何实现对经营（营销）的推动，又是如何提升公司品牌与竞争力？  企业需要如何样的项目经理，项目经理责、权、利如何匹配？项目经理能力如何提升？  如何建立规划设计企业项目治理体系规范？如何连续改进？如何与公司以后相结合？  在规划设计企业如何推动项目治理？将会遇到哪些问题？遇到哪些风险？ …… 基于上述背景和问题，权威专家的点评与讲解将让您茅塞顿开，豁然明朗！项目治理如何促进 规划设计企业治理的成功？项目治理如何摆脱企业现有组织结构的束缚，成为实现企业战略的利 器？资深项目治理专家将对规划设计项目治理成功要点进行深入解剖，并以成功案例为导向，给您 不同凡响的思维冲击！ 那个地点，实践启发，聪慧碰撞。 那个地点，专家、企业面对面，求解、辩驳、传授。 那个地点，现代理论+行业诠释+实战体会。 二、课程特点 讲师丰富的行业项目运营治理历练，以及规划设计项目治理实践与咨询体会，通过案例演绎、 实务分析、视频演示、角色扮演、沙盘模拟、培训游戏、小组研讨、模板点评等方法，以规划设计 项目治理全过程，贯穿于整个课程，使您在同意系统的项目治理知识的同时，通过实战把握更多的 应用技巧，以及全套的项目治理模板。为保证培训成效，首推 “先培训，后辅导”，即培训终止后 的三个月，培训讲师提供项目治理应用的远程辅导和现场指导。 三、课程收益 本课程旨在使参训人员：  全面了解国际项目治理知识体系，统一项目沟通术语  把握规划设计项目打算、实施、组织和操纵全过程工具与方法  把握规划设计项目治理流程构建、优化和应用、裁剪手段  把握规划设计开展多项目治理技能  把握规划设计项目绩效考核与鼓舞导向思想  研讨优秀规划设计企业项目治理最佳实践  把握规划设计企业项目治理体系建设与推动方式 最终，最大限度地将培训知识应用在实践工作中，提高企业工作效率和个人的项目治理水平， 实现企业项目价值最大化。 四、课程适合对象： 规划设计企 CEO/总经理、副总经理、总工程师/副总工、设计部门负责人、经营部门负责人、