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工程安全生产管理制度 1、签定经济承包合同，建立安全保证体系。 1）、工程管理部与各项目部签订安全生产协议，在协议中明确安全施工管理的责任和义务，规定该项目的安全目标，确定了奖惩制度。工程开工前，项目部将安全保证体系连同本工程的安全管理制度、规划、安全施工措施报工程管理部审批。 2）、在与作业所签订的合同及作业与施工班组的协议中，必须明确安全施工管理的责任和义务，合同(协议)中必须明确安全达标、文明施工管理目标及相应措施，做到与经济挂钩奖惩分明； 3）、安全保证体系必须在工程开工前建立。单位负责全工程安全保证体系的建立和运行，作业单位应在开工前将安全保证体系连同安全施工措施报单位审批，作业现场应建立安全责任挂牌制。 2、安全技术操作规程： 1）、项目部负责提供安全技术操作规程； 2）、作业项目部必须按工种配置《安全技术操作规程》，并要检查与考核，严格执行； 3、公司的目标管理： 1）、目标管理的内容：安全管理达一流水平，安全生产工地达到优良标准。工亡事故目标为零。千人负伤率控制在2.5‰。 项目部的安全施工管理，必须严格执行目标管理。 2）、落实目标管理采取以下措施： a、工程管理部认真检查项目部的安全生产责任制； b、及作业项目部认真落实的安全生产责任制； c、安全教育：和作业项目部要通过三级安全教育、周例会教育及班前安全活动，不断提高施工人员的安全意识和自我保护能力，确保劳动者生产过程的安全与健康。 d、安全检查：通过安全检查及时发现人的不安全行为、物的不安全状态，采取纠正与预防措施，变危险为安全； e、落实安全技术措施：安全技术措施是指导安全生产的指导性文件，必须严格执行； f、严格执行《建筑施工安全检查标准》和有关安全规定，严格执行安全技术操作规程。 3）、责任目标的考核： a、工程管理部技术安全组每月对项目部进行安全考核，对项目经理、生产经理、技术负责人及安全员进行考核。 b、各级项目部必须成立由项目经理、生产副经理、技术负责人及安全员组成的考核小组； c、项目部每月20号至25号对各岗位人员进行考核，考核结果要与项目部各岗位人员的浮动工资挂钩； d、每月26号~27号项目部要对各作业项目部进行考核评比以确定该月该项目部的安全奖罚。 e、项目部内部考核的内容为各岗位安全责任目标，对作业项目部的考核会同目标作为依据； 4、安全内业资料的管理： 1）、各项目部的安全内业资料要设专人管理，资料必须完整，内容真实，安全内业资料的整理要严格按有关规定执行； 2）、作业项目部负责内业资料的日常记录、收集和整理，并于每月25日前将当月有关内业资料上报项目部； 3）、项目部质量安全部/组负责对作业项目部的内业资料进行定期检查和指导，并于每月30日前将各作业项目部的内业资料进行汇总和整理； 4）、工程管理部技术安全组在定期和不定期的检查过程中要对项目部的内业资料进行检查。 5）、内业资料在传递过程中，及作业项目部双方均须建立收、发台帐； 6）、作业项目部在所施工的项目完工后，要向项目部提交一套完整的安全内业资料，项目部在汇总后，工程竣工时，整理出一套完整的整个工程的安全内业资料，交工程管理部备案。 5、安全技术管理： 1）、各作业项目部均要根据自己所承包的工程内容，在工程施工前编制安全技术措施方案； 2）、所编安全技术措施方案，必须按照工程结构，施工方法和选用各种机械设备、特殊施工材料、作业环境等不同特点来编制，内容要力求细致、全面、具体，并有指导施工作用。 3）、所编安全技术措施方案要由项目部质量安全部/组负责列出目录名称；并落实责任单位；所编安全技术措施方案，项目部质量安全部/组要收集、整理、留档。 4）、工程管理部在定期和不定期的安全检查时，要对项目部质量安全部收集整理的安全技术措施进行检查。在工程结束时，项目部要将各安全技术措施交工程管理部备案。 5）、安全技术措施方案的编审程序： a、作业工程的具体安措方案由作业项目部编制，作业单位技术负责人审核，报项目部质量安全部批准； b、作业单位所承建的单项工程的安措方案由作业项目部编制，作业单位技术负责人审核，并由项目部工程技术部和质量安全部会审，由项目部主管副经理批准，最后报工程管理部检查、备案、存档。 c、综合项目、特殊项目及重大安全技术的措施方案由项目部、工程技术部组织编制，项目总工程师审核后由项目部审批后报总监批准，批准后的安全措施方案移交工程管理部备案。 6）、所有经过审批的安全技术措施，不得随意修改或拒不执行，如根据需要必须变更已审批的安措方案时，由编制人出具变更通知单，经原审批权限人签发后生效；变更通知单必须存档备案。 7）、安全技术交底： A、交底内容：安全技术交底的内容很多，其中主要应包括以下几点： a、工程名称、工程详细地点，施工起止日期，工程量，安装大