PLM——工业40中不可缺少的核心技术.docx

PLM——工业 4.0 中不可缺少的核心技术 当前，世界各国将工业 4.0 作为自身工业未来发展方向的大趋势。PLM 作为推进制造业产品创新的基础、支撑制造企业转型的切入点，在工业4.0 占据着什么样的角色呢？ 一、PLM 在工业 4.0 中的作用 PLM 支撑个性化定制 支撑个性化定制是工业 4.0 的特征之一。在工业 4.0 时代，个性化定制不像现在买汽车，只有颜色、型号等非常有限的选项，而是涉及到关键零件，如发动机。选零件本质上已经是一 种设计了。用户不是设计师，而设计是个专业性很强的活。要解决这个矛盾，就要用软件来支撑。这个软件就是 PLM。 PLM 提供合适的部件，能保证用户所选的部件能与其他部件一起正常运转，且保证产品质量。从这种意义上说，PLM 就像傻瓜相机：自动对焦、自动调光圈，让普通人也能照出近乎专业的照片。 PLM 支撑智能生产 生产过程的智能化，有赖于智能工厂和智能产品。其中，智能产品就是依靠 PLM 开发出来的：一部分由研发人员设计，另外一部分由用户自行设计。设计软件的基础都是 PLM。在工业 4.0 的工厂中，智能产品就是一个 CPS。这个 CPS 的虚拟部分，首先是由 PLM 设计出来的， 然后再经过 ERP 将其与生产计划和具体部件挂钩，以便在工业 4.0 的工厂中由新一代的 MES 智能化地生产出来。 PLM 支撑个性化服务 个性化定制的产品交付用户以后，会面临服务的难题：零件是个性化定制的，维修人员可能都搞不清设备具体用的是哪个型号的零件。如何有效地进行服务呢?个性化服务仍然需要个性化定制时的信息，而这个信息就是由PLM 管理的。 于是，对一个特定的产品来说，在设计之初的 PLM 是设计图;生产的时候 PLM 是工艺方法; 使用的时候 PLM 就是说明书，维修维护的时候PLM 就是病历卡。这样就可以更加精准有效地服务了。 二、PLM 对制造型企业转型的作用 如果说工业 4.0 是个漫长的发展过程，制造企业的转型则是企业面临的现实压力。制造企业转型的方向无非有两个：一个是研发、一个是服务。也就是“微笑曲线”的两端。 PLM 对这两个方向的转型，都具有重要的支撑作用。PLM 为什么能支撑企业转型呢?把研发和服务看成一种生产过程，就容易明白了。传统产业主要生产实物，现代产业的竞争力则是生产‘知识产品’：设计图、工艺方法、软件等。为了提高生产效率，实物产品的生产经历了从手工劳动到工业化大生产的转变。 同样的道理，‘知识产品’的生产同样也要提高效率。现代化工业大生产是从流水线的发明开始的：也就是所谓的工业 2.0。 流水线生产之所以能提高效率，是因为压缩了不必要的劳动（如工人更换工具、来回走动）。每个人只做一件事。要做到这一点，必须很多人协作完成。而要协作完成，每个工序的操作 必须标准化。 PLM 的道理也是一样的：要提高‘知识产品’的生产效率，必须降低一切不必要的设计和创新。具体地说，就是要尽可能地采用已有的部件、知识和方法，解决新的问题、满足新的需求。而 PLM 正是用来管理这些东西的。同时，PLM 还可以用在开发、生产、服务过程的协同。 从某种意义上说，PLM 就是用于‘知识产品’生产的 ERP、MES。知识产品’的生产要跟上时代潮流，也必须与信息技术相结合、以信息技术为工具，而这个工具就是PLM。当然，要实现 ‘知识产品’生产的流程化，仅有信息技术还是不够的，必须与研发体制改革配套才行。 三、用好工业大数据必须借助 PLM 大数据是近几年的热点。用好大数据，对未来的工业企业至关重要。然而可悲的是：大数据理论被有些别有用心的企业和所谓的专家绑架了，不了解的企业很可能会误入歧途。在某些 ‘砖家’眼里，大数据就是一堆金光闪闪的宝藏，随时可以换成真金白银。 岂不知，非结构化的数据很难利用，‘沙里淘金’不仅是个花时间的力气活，也是个技术活： 如果矿藏的品味太低，淘金也会是个赔钱的买卖。有些数据可以淘出金子，更多数据则依然是垃圾。用好大数据的关键是建议一个合适的PLM。 这是因为，PLM 中的知识和数据，就像存在银行中的现金，是可以随时拿出来用的。数据、知识是一种非常值得投资的‘现金’：会因为‘存款’而增加，却不会因为‘取款’而减少。 四、做 PLM 要花大力气 信息时代缺少的不是知识或信息，而是人注意力。PLM 做不好，有用的知识和数据就会淹没在没用的数据和知识的海洋中，成为难用的废物。要做好 PLM，关键是做好数据和知识的结构。PLM 的体系越大，结构就越重要。 这就像图书的管理：如果家里只有几本书，随便放都可以找到。但如果是一个图书馆，有数以百万级的图书，就需要认真编目和存放了。没有编目和有序存放的图书，无异于一个废纸 堆。PLM 的难点也就在这里。 与 ERP、MES 相比，产品开发和