精益项目管理流程.xlsVIP

管理规定 Sheet2 制作 部门经理 批准 体系工程师 批准 管理代表 批准 管 理 规 定 日期 文件名称 分发清单：质量部（■体系 ■实验室 ■现场监测） 生产部 (■生产计划 ■生产现场■模具房）■制造工程部 文件编号 版次 ■采购部 ■项目部 ■人事部 ■EHS部 ■财务部 □其它 修订履历 修订内容 修订时间 新编 1.0 目的 规范精益项目管理流程，指导项目实施过程，确保项目按时完成。 2.0 适用范围 3.0 职责部门 3.4 各职能部门负责相关项目的实施。 4.0 定义 5.0 工作程序 5.1 精益目标制定及分解 5.1.1 总经理制定年度精益目标。 5.1.2 将年度目标分解到各职能部门。 5.2 项目计划制定 5.2.1 各部门提出改善项目，满足年度目标要求。 5.2.4 财务部审核项目计划，并提交给总经理批准。 5.3 项目评审及立项 5.3.1 项目负责人提出立项申请。 5.3.2 财务部进行项目评审。 页码： 1 / 3 管 理 规 定 版次: 5.4 项目实施 5.4.1 项目负责人制定实施计划 5.4.2 项目小组按计划实施。 5.5 项目总结 5.5.1 项目负责人统计相关改善数据。 5.5.2 项目负责人完成精益项目实施报告 5.6 效益评估 5.7 标准化 5.7.1 项目负责人提出文件更新并跟踪落实。 5.7.2 各部门实施相关文件的更新及培训。 5.7.3 财务部负责SAP数据的更新。 5.8 项目考核 5.8.2 总经理对全年精益工作进行评价，对项目小组进行嘉奖。 6.0 参考文件 7.0 相关记录 7.2 精益项目实施报告 页码： 2 / 3 流程图 责任部门 重点提示/参考文件 相关记录 总经理 精益 项目计划表 财务部 精益项目评估表 项目负责人 两周一次精益项目会议 精益项目实施报告 改善后的实测数据 效益是否达到预期 文件更改记录 页码：3 / 3 持续改进程序 FM-QS038 7.3 项目计划表 3.2 财务部项目评审；AR提交。 1 、制定下年度的精益项目目标 2、对不能直接计算收益金额的项目，如技术革新、消除安全隐患、 3、年底进行考核。 1、精益会议上分享成功案例 2、成功案例将在生产线看板上展示。 文件、数据更新，如SAP、BOM、作业指导书、控制计划、PFMEA 工程标准、工时定额等 1、投资、回报分析 各部门 精益 运用8D、6Sigma、Lean等工具 精益提交项目资料，相关部门经理确认，由总经理批准后项目 正式确立。 3.3 精益协调负责项目计划的制定；项目进展跟踪；相关数据整理。 5.2.3 精益协调完成项目相关数据，提交项目计划。 5.3.3 精益协调完成立项过程。 5.4.3 精益协调主持精益会议，检查项目进度。 精益协调对项目效益进行评估。 5.8.1 精益协调统计本年度项目数据，编制奖励清单。 5.9 文件存档、经验分享 5.9.1 精益协调负责项目资料收集、整理、分享。 5.9.2 文控负责项目资料的存档。 3.1 总经理负责目标制定；为项目实施提供必要资源。 5.2.2 精益协调收集项目，由各部门初步分析、筛选后，列入项目清单。 2、目标分解到各职能部门 精益项目：与精益相关的所有改善项目，如材料节约、提高生产效率、降低废品率、降低库存、目视化管理等等。 3、项目文件存档 计划节约金额应不小于目标节约金额 降低质量风险、改善作业环境等项目，可酌情给予奖励。 精益项目管理流程 精益项目管理流程图 物流部（■客服■物料计划 ■仓库）■技术部■维护部 7.1 精益项目评估表 FM-TD-MI002-T01 7.4 文件更改记录 FM-QS001-T05 2、AR提交(如需要） 1、按项目收益的5%奖励项目小组，金额不大于5000RMB。 有限公司 xxx-MI002 所有改善项目。 xxx有限公司 xxx有限公司 1.00 1.00 1.00 1.00 开始 项目评审 立