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工程项目控制造价主要技术措施
工程项目控制造价的主要技术措施
降低工程成本是现场施工管理的工作内容之一，工程成本是否得以控制，事关减少消耗、提高有效投入的能力，取得工程及社会的综合效益的目标。项目经理的责权利的有机结合充 分发挥项目经理的积极性，加强对每一笔款项的消耗管理，加强对工程实施过程中的监控， 具体主要采取以下几个方面措施：
合理缩短工期，减少施工管理的支出；
加强质量管理，保证一次成优，减少返工损失；
合理选择材料供应及外加协作单位，做到有比较下的择优采购； d)合理调度、使用机械及周转设备材料；
e)在施工过程中严格要求”先算后做”，定期进行施工、预算、成本三同步、考查。项目财务每
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