华为干部管理七步曲.pdfVIP

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华为干部管理七步曲 干部管理业务架构 干 部 监 察 发 展 干部 业务 干部 盘点 任职资格 尖 队伍 及 子 干部任命 战略 建设 GAP 继任计划 队 角色认知 分析 人才外部 后备干 人岗匹配 部总队 获取 展 以业务战略为牵引,以干部标准为依据,以AT运 发 发 作为基础,以后备干部总队为支撑,通过资源池管 干 展 察 部 监 理,任用管理和在岗管理等三个环节,完成干部的 监 部 选拔、任用、评价、发展和监察,为业务发展持续 察 绩效管理 干 末位淘汰 提供合格干部。 2 华为干部管理七步曲 2.建立干部标准 4.干部能力发展 1.明确使命与责任 3.干部任用程序 7.干部监察 6.干部梯队建设 5.干部评价与激励 和后备干部培养 3 1.明确使命与责任 践行和传承公司核心价值观, 聚焦客户需求和客户价值实现, 抓企业文化传承 抓业务增长 干部的使命和责任 以文化和价值观为核心,管理价值创造、价值 评价和价值分配,带领团队持续为客户创造价 值 ,实现公司商业成功和长期生存 开展端到端业务流程建设和管理改 均衡开展组织建设、队伍建设和团 进,抓效率提升 队运作,抓能力提升 4 1.干部要担负起

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