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华为干部管理七步曲
干部管理业务架构
干 部 监 察
发 展
干部
业务 干部 盘点 任职资格 尖
队伍 及 子 干部任命
战略 建设 GAP 继任计划 队 角色认知
分析 人才外部 后备干 人岗匹配
部总队
获取
展
以业务战略为牵引,以干部标准为依据,以AT运 发 发
作为基础,以后备干部总队为支撑,通过资源池管 干 展 察
部 监
理,任用管理和在岗管理等三个环节,完成干部的 监 部
选拔、任用、评价、发展和监察,为业务发展持续 察 绩效管理 干
末位淘汰
提供合格干部。
2
华为干部管理七步曲
2.建立干部标准 4.干部能力发展
1.明确使命与责任
3.干部任用程序
7.干部监察 6.干部梯队建设 5.干部评价与激励
和后备干部培养
3
1.明确使命与责任
践行和传承公司核心价值观, 聚焦客户需求和客户价值实现,
抓企业文化传承 抓业务增长
干部的使命和责任
以文化和价值观为核心,管理价值创造、价值
评价和价值分配,带领团队持续为客户创造价
值 ,实现公司商业成功和长期生存
开展端到端业务流程建设和管理改 均衡开展组织建设、队伍建设和团
进,抓效率提升 队运作,抓能力提升
4
1.干部要担负起
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