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华为干部管理七步曲
干部管理业务架构
干 部 监 察
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业务 干部 盘点 任职资格 尖
队伍 及 子 干部任命
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获取
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以业务战略为牵引，以干部标准为依据，以AT运 发 发
作为基础，以后备干部总队为支撑，通过资源池管 干 展 察
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理，任用管理和在岗管理等三个环节，完成干部的 监 部
选拔、任用、评价、发展和监察，为业务发展持续 察 绩效管理 干
末位淘汰
提供合格干部。
2
华为干部管理七步曲
2.建立干部标准 4.干部能力发展
1.明确使命与责任
3.干部任用程序
7.干部监察 6.干部梯队建设 5.干部评价与激励
和后备干部培养
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1.明确使命与责任
践行和传承公司核心价值观， 聚焦客户需求和客户价值实现，
抓企业文化传承 抓业务增长
干部的使命和责任
以文化和价值观为核心，管理价值创造、价值
评价和价值分配，带领团队持续为客户创造价
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开展端到端业务流程建设和管理改 均衡开展组织建设、队伍建设和团
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1.干部要担负起
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