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工程项目施工过程中质量控制 　　工程项目施工过程中的质量控制 我单位将对本工程项目建设过程的四个阶段（施工准备工作、施工、竣工验收和交工后服务）的质量强化掌控，一切与质量有关的工搞均处在受控之中。 1、施工准备工作阶段的质量掌控 (1)秉持图纸自学与会审，领会设计意图，明确提出修正建议，防止产生技术事故和工程质量问题。 　　(2)不断完善和优化施工组织设计，使施工方案科学合理,措施详实、可行、可靠。 (3)严苛非政府技术交底。 (4)掌控物资订货。搞好分后供方的评价和材料的发货检验，用作本工程的材料均按规定展开抽查、试验，经检验不合格的材料不许步入现场。 (5)为强化施工和质量负责人的责任感并易于监督,分项工程的施工推行现场转让管理,标示牌上标明分项工程做业名称、详细工艺和质量建议、施工和质量负责人姓名。 2、施工阶段质量掌控 (1)严苛展开材料、构配件检验、试验和工程试验。 　　(2)实行工序质量监控。一是监控工序活动的条件，即人、机、料、法、环必须符合质量要求；二是监控工序活动效果的质量。 (3)强化质量检查，包含质量送检、互检、专业检查、工序更替检查、隐密工程验收检查、工程预检、基础和主体工程检查环评等，对关键工序推行旁站监察。 (4)严苛设计变更管理。 　　(5)加强对成品保护，施工过程中对已完分项、分部工程制定防护措施加以保护；对产品的保护，着重抓施工顺序和防护措施，不颠倒工序，按正确的施工流程组织施工，防止前道工序损坏或污染后道工序。 　　(6)注意积累施工技术资料，做好工程日志，全面、科学、准确，及时地记录试（检）验资料，完备手续，按规定计算、整理、归档。 3、竣工验收阶段质量掌控 (1)秉持完工标准。 (2)搞好完工预检，等待确认全部工程项目合乎竣工验收标准后，再向建设单位提出申请竣工验收。 (3)按规定整理、基本建设竣工验收文件。 4、质保家访阶段的质量控制工程完工后，我单位在一定期限内对工程展开家访，汇报建设单位意见，对属施工质量问题，负责管理返厂，不取隐患。