工程洽商管理制度.pdfVIP

工程洽商管理制度 为加强项目开发中的洽商管理，节约和减少工程洽商成本，界定施工过程中 各类洽商的管理规则，特制定本管理办法。 一、对开发项目洽商管理的职责界定 集团（区域）中心对各项目负责，是成本控制中心。负责对所属项目开发过 程中各类变更洽商的统一管理和有效控制，并对此负有管理责任。 二、变更、洽商的审批程序 （一）由设计单位提出变更、洽商的审批程序 由设计单位填写《设计变更通知单》，附经设计单位项目责任人签字的《设 计变更通知单》或设计变更图纸，交给项目公司总工办，总工办下发至项目公司 工程管理部、监理工程师及施工单位，由施工单位呈报设计变更增减帐，再由项 目预算部提出审核意见，交集团预算部审核，报总监审批后签认生效、纳入结算。 （二）由总工办、工程部及施工单位提出变更、洽商的审批程序 1、由施工单位、工程部或总工办填写《设计变更/洽商记录单》，附洽商图 纸，施工单位提出的附洽商预算，经监理工程师签署意见后报工程管理部或者总 工办负责人。 2、工程管理部会同项目预算人员对洽商预算进行审核确价并填写《工程变 更、洽商报审单》报集团，由集团总工办、集团合约预算中心总监审批后执行。