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酒店财务管理之财务预算该如何科学合理规划 笔名：PLUS澎润 其实，在每个酒店业主的眼里，酒店就像是自己的孩子一样，而预算审核就像是给孩子生活费，究竟给多少，怎么给是个大难题。因为这不仅仅会直接影响到酒店的发展方向，更会影响到酒店自身可利用资源的多少。 俗话说，家家有本难念的经，酒店也是一样。 本周，PLUS要带大家走进酒店中最重要也是最繁琐的“经”---财务预算。 财务管理 在了解财务预算审核之前，先让我们对财务管理有一个清晰的认识，其实财务管理现在的重要地位并不是一开始就拥有的，而是在漫长的发展过程中逐渐确定。在现阶段，它的主要帮助酒店解决两件事，一是为酒店融资，二是购买和使用酒店所有资源以获得最大的收益。换句话来讲，财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置、资本的融通及现金流量、利润分配的管理。 财务管理相关者 财务预算 财务管理是一个“处理资金”的过程，而预算则是指酒店经营者为了实现未来一定时期的经营目标，以货币为计量单位，对酒店所拥有的各种资源实现进行科学合理的规划，测算和分配，以约束指导酒店的经营活动、保证经营目标顺利完成的一系列具体规划。 预算通常以年为时间单位，将战略计划具体分解为各种数量指标，即规定酒店一年内的各种经营目标。一个完整的预算过程包括预算编制、预算控制和预算分析三个部分。其中预算编制是预算管理的首要职能，是实施预算控制的基础，它需要最高的管理部门的