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车间管理人员考核制度 车间管理人员考核制度 一、总则 第一条为明确岗位责任,加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。 第二条针对员工的关键业绩指标（产量和质量）进行考核。 第三条本制度适用于车间管理人员，包括车间主任、工艺员、技术员、班长、排产（调度）、质检。 二、考核车间：原料、成型、烧成、分级包装、模具（其他车间部门暂不考核） 三、考核内容：本月产量、质量缺陷计划，产量、质量均衡率。详见每月车间生产指标和车间缺陷控制目标。 产量均衡率＝（每天实际完成/每天计划×100％之和）/月工作日 质量均衡率＝质量达标品种数除以当月所生产的品