集团化人力资源管控模式PPT课件.ppt

集团化人力资源管控体系建设经验分享 一、集团化人力资源管控模式的选择 二、如何管控——集团化人力资源组织体制 三、管控什么——集团化人力资源体系 四、管控支持——集团其它管理体系 集团化管控的核心 人力资源作为集团管控的核心职能之一，主要涉及到以下几个方面： 集团化人力资源管理体制的三种类型 人力资源管理体制 属于分权程度极高的管控模式。 集团公司人力资源部门作为人力资源咨询服务中心，面向集团管理层、集团本部员工及集团参/控股公司，提供共享的人力资源服务平台和专业的人力资源顾问服务 下属企业自主制订并实施人力资源发展战略、管理体系、规章制度、管理流程。 顾问型：顾问服务中心 分权 集权 属于集分权结合的管控模式。 对下属企业人力资源体系建设进行政策性和专业性指导，对“选”、“育”、“用”、“留”等专业模块的核心职能进行战略性管理和监控 下属企业在自主开展人力资源管理实践的同时，重要管理事项均需经集团公司审批。 监管型：政策监控中心 由集团本部拟定统一的人力资源管理体系、政策、流程并监督下属公司实施，下属企业只负责实施，很少或不需要差异性改进 属于集权程度极权程度极高的管控模式 直管型：全面管理中心 财务管理 操作管理 适用企业类型 战略管理 三种人力资源体制对人力资源专业人员素质要求 政策监控中心适用情况 全面管理中心适用情况 顾问服务中心适用情况 二、如何管控 组织体制