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PAGE 2 04 第四章 组织结构与设计 普通高等教育“十二五”规划教材  机械工业出版社  第四章 组织结构与设计知识目标 1.掌握组织结构的含义； 2.理解组织设计的原则和过程； 3.理解影响组织结构设计的权变因素；  4.熟悉组织设计的基本要素； 5.掌握管理幅度与管理层次之间的关系以及管理幅度的  影响因素； 6.掌握几种常见的组织结构类型，并了解其优缺点。  第一节 组织结构与设计概述一、组织结构与组织设计  组织结构，是指表现组织各部分排列顺序、空间位臵、集散状 态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式。它决定工 作任务如何进行分工、分组和协调合作，是执行管理任务的基 本体制。 组织设计，是一个动态的工作过程，包含了众多的工作内容。 科学的进行组织设计，要根据组织设计的内在 规律性有步骤的 进行，才能取得良好效果。组织设计可能三种情况：新建的企 业需要进行组织结构设计；原有组织结构出现较大的问题或企 业的目标发生变化，原有组织结构需要进行重新评价和设计； 组织结构需要进行局部的调整和完善。   组织结构设计的六要素 工作专门化、部门化、命令链、控制跨度 、集权与分权、正规化。  工作专门化 20世纪初，亨利 福特(Henry Ford)通过建立汽车生产线 而富甲天下，享誉全球。给公司每一位员工分配特定