产品设计与开发-全套PPT课件.pptx

第一章 绪论;第一章 绪论; 产品生命周期的理论告诉我们，企业得以生存和成长的关键在于不断地创造新产品和改进旧产品。创新是使企业永葆青春的唯一途径。 新产品开发的意义在于以下几点。 （1）开发新产品是企业生存和发展的根本保证。 （2）开发新产品能够更好地满足人们日益增长的物质和文化生活要求。 （3）开发新产品是提高企业竞争能力的重要手段。 （4）开发新产品是提高企业经济效益的重要手段。;第一章 绪论;; 没有什么产品是一个人开发出来的。开发一个产品的个体的集合，形成了“项目团队”。图1-1给出了一个开发中等复杂程度机电产品的团队的组成。 ;;;第一章 绪论; 我国对新产品的定义：新产品必须是利用本国或外国的设计进行试制或生产的工业产品。新产品的结构、性能或化学成分比老产品优越。就全国范围来说，是指我国第一次试制成功的新产品。就一个部门、地区或企业来说，是指本部门、本地区或本企业第一次试制成功的新产品。 ; 各国对新产品的定义不尽相同但不管何种定义，新产品必须是： （1）反映新的技术开发； （2）敏感地反映时代的变迁； （3）必须反映广大消费者新的欲望和需要； （4）有新的创造性的构思、功能等，给消费者以方便性和意外性； （5）便于生产并能有利于企业在市场上开拓独特的销售渠道。 ;;;; 产品生命周期（Product Life Cycle），简称PLC，是指产品的市场寿命，即一种新产品从开始进入市场到被市场淘汰的整个过程。PLC分为介绍期（Introduc- tion）、增长期（Growth）、成熟期（Mature）、衰退期（Decline）四个阶段，如图1-2所示。;; 新产品开发策略的类型是根据新产品策略的维度组合而成的。产品的竞争领域、新产品开发的目标及实现目标的措施构成了一个三维的新产品策略。对各维度及维度的诸要素组合，便形成了各种新产品开发策略。几种典型的新产品开发策略如下。 1．冒险或创业策略：冒险策略是具有高风险性的新产品策略，通常是在企业面临巨大的市场压力时而采用的。企业常常会孤注一掷地调动其所有资源投入新产品开发，期望风险越大，回报越大。 ; 2．进取策略：进取策略是由以下要素组合而成的。竞争领域在于产品的最终用途和技术方面，新产品开发的目标是通过新产品市场占有率的提高使企业获得较快的发展；创新程度较高，频率较快；大多数新产品选择率先进入市场；开发方式通常是自主开发；以一定的企业资源进行新产品开发，不会因此而影响企业现有的生产状况。 3．紧跟策略：紧跟策略是指企业紧跟本行业实力强大的竞争者，迅速仿制竞争者已成功上市的新产品，来维持企业的生存和发展。 4．保持地位或防御策略：保持或维持企业现有的市场地位，有这种策略目标的企业会选择新产品开发的防御策略。 ;第一章 绪论;第一章 绪论;第一章 绪论;第一章 绪论;;;;第一章 绪论;第一章 绪论;;;第一章 绪论;第一章 绪论;第一章 绪论;;;第一章 绪论;;第一章 绪论;第一章 绪论;第二章 设计方法学;第二章 设计方法学;第二章 设计方法学;第二章 设计方法学;;;;第二章 设计方法学;第二章 设计方法学;第二章 设计方法学;;第二章 设计方法学;第二章 设计方法学;;第二章 设计方法学;第二章 设计方法学;第二章 设计方法学;第二章 设计方法学;第二章 设计方法学;第二章 设计方法学;第二章 设计方法学;第二章 设计方法学;第二章 设计方法学;第二章 设计方法学;第二章 设计方法学;第二章 设计方法学;第二章 设计方法学;第二章 设计方法学;第二章 设计方法学;第二章 设计方法学;第二章 设计方法学;第二章 设计方法学;第二章 设计方法学;第二章 设计方法学;第二章 设计方法学;第二章 设计方法学;第二章 设计方法学;第二章 设计方法学;第二章 设计方法学;第二章 设计方法学;第二章 设计方法学;第二章 设计方法学;第三章 产品开发战略与组织;第三章 产品开发战略与组织;第三章 产品开发战略与组织;第三章 产品开发战略与组织;第三章 产品开发战略与组织;第三章 产品开发战略与组织;第三章 产品开发战略与组织;第三章 产品开发战略与组织;第三章 产品开发战略与组织;第三章 产品开发战略与组织;第三章 产品开发战略与组织;;第三章 产品开发战略与组织;第三章 产品开发战略与组织;第三章 产品开发战略与组织;第三章 产品开发战略与组织;第三章 产品开发战略与组织;第三章 产品开发战略与组织;第三章 产品开发战略与组织;第三章 产品开发战略与组织;第三章 产品开发战略与组织;第三章 产品开发战略与组织;第三章 产品开发战略