生管培训资料-可视化管理.ppt

2011年生产管理培训资料; 在日常活动中，我们是通过“五感”（视觉、嗅觉、听觉、触觉、味觉）来感知事物的。其中，最常用的是“视觉”。人的行动的60%是从“视觉”的感知开始的。因此，在企业管理中，强调目视管理状态、管理方法清楚明了，达到“一目了然”，从而容易明白、易于遵守，让员工自主地完全理解、接受、执行各项工作，因而提高其业务。; 所谓目视管理，就是指“无论谁见到管理的对象，都能立刻对其正常、异常状态作出正确的判断、并且明了异常处置方法的管理”。所以也叫“看得见的管理”或“一目了然的管理”。 归纳起来,目视管理有三个要点： 1、无论是谁都能判明是好是坏（正常/异常）； 2、能迅速判断，精度高； 3、判断结果不会因人而异。 ;1.2目视管理的目的与意义;高效率的管理方法 对管理者来说，管理本身也许会带来优越感，但对被管理者来说却并不是件愉快的事情。“尽量减少管理、尽量自主管理”这一符合人性要求的管理法则，只有在目视管理中才能发挥出来。通过眼睛观察就能正确的把握企业的现场运行状况，判断工作的正常与异常，这就能够实现“自主管理”目的。省了许多无谓的请示、命令、询问，使得管理能高效率地运作。 对错一目了然的方法 很多管理规章制度只是留在文件上，有多少人真正看其内容呢？所以不用看文件，在现场就能判定对错对现场管理来说是很重