20XX年度物业公司全员绩效考核方案.docxVIP

PAGE 2 20XX年度物业公司全员绩效考核方案 一、建立全员绩效考核制度的目的  进入2021年,XXX物业公司所管理的面积由公司初建时的3.9万平方米,增加到16万平方米。人员从初期的20人增加到目前57人。为了使公司的管理水平及服务水平在较短时间内出现显着的提高,使管理者与被管理者之间,员工之间建立起信任、承诺、沟通、学习,建立新型的互动方式。建立信任系统,相互做出承诺,建立和健全组织内部的双向承诺制度,把劳动(来自:.)契约向深层次的心理契约转化。企业从尊重员工、信任员工出发,使员工乐意自我激励、自我监督、自我约束、自我鞭策,充分发挥员工自身的潜力,为XXX品牌的建立努力工作,使企业与个人共同达到双赢的目标。  二、2021年工作中出现的问题  1、针对工作中出现的流程不明确,造成工作衔接不顺畅,致使业主投拆解决不及时;  2、工作任务、责任划分不清,造成工作量不均衡,使员工工作积极性受到影响;  3、工作中计划性不强,计划实施不到位;  4、工作中成本意识不强,造成物品维修频繁、消耗量较大;  5、工作目标不明确,原考核指标系统无法界定、核算分数;  6、原考核阶段与原考核指标的不匹配,无法系统地对全年的工作情况进行全面的评估。  (1)针对公司年初制定的年度工作计划完成进度情况,对全年重点工作进度;  (2)各部门月度工作计划编制的